青春飞扬校园旅行社业计划书.doc

创业计划书 公司名称：青春飞扬校园旅行社 工作团队：翁良圆 刘建伟 李洋洋 杨笙 赵世刚 余斌 刘宇 南日 指导老师：宋 伟 班 级：旅游管理2010 任务 执行人 封面、目录与索引、执行总结 翁良圆 项目背景 杨笙 产品与服务 赵世刚 市场分析 余斌 基本战略 李洋洋 市场营销、技术与生产 刘宇 管理团队与组织 南日 财务分析、风险管理、退出策略 刘建伟 目录 1、执行总结 - 6 - 1、1公司概况 - 6 - 1、2产品与服务 - 7 - 1、3市场与营销 - 7 - 1、4投资财务 - 7 - 1、5公司组织与结构 - 8 - 2、项目背景 - 8 - 2、1产业背景 - 8 - 2、2产品概述 - 9 - 2、3项目可行性分析 - 10 - 2、3、1 项目的优势分析 - 10 - 2、3、2 项目的劣势分析 - 10 - 2、3、3 项目运行的可行性 - 10 - 2、4 项目未来发展与展望 - 11 - 3、产品与服务 - 13 - 3、1 行业背景 - 13 - 3、1、1 校园旅游行业背景 - 13 - 3、1、2 辽宁市场调研行业背景学校 - 13 - 3、1、3 旅行社 - 15 - 3、2发展校园旅游的积极影响 - 16 - 3、3主要旅游项目 - 16 - 3、4 产品市场竞争力 - 16 - 4、市场分析 - 17 - 4、1市场概述 - 17 - 4、2市场特征 - 17 - 4、3市场前景 - 17 - 4、4 市场细分和目标市场 - 18 - 4、5 行业进入壁垒 - 19 - 4、6 SWOT分析 - 20 - (1)优势分析 - 20 - 市场广阔：大学校园市场潜力大，人们的需求逐步增加。 - 20 - (2)弱势分析 - 21 - ①经验不足。 - 21 - ②资金不足。 - 21 - ③品牌影响力不足。 - 21 - (3)机会分析 - 21 - ①校园旅游属于新的旅游产品，成长潜力巨大。 - 21 - 人们旅游需求增加。 - 21 - (4)威胁分析 - 21 - ①本较低，易被模仿。 - 21 - ②旅行社的介入。 - 21 - ③其他高校的本校旅游。 - 21 - (5)SWOT综合分析 - 21 - SO：在校园旅游形式大好的环境下，我们以成本和团队优势为基础，联合其他高校进行旅游，扩大高校数量和地域范围，争取多联系名校。 - 21 - WO：抓住机会，实现利益。 - 21 - ST：做好自己，增强自己的优势，抵御外界威胁。 - 21 - WT：战略转移。 - 21 - 5、基本战略 - 21 - 5.1公司宗旨和使命 - 21 - 5.2经营理念 - 22 - 5.3发展战略 - 23 - 5、3、1 维持旅游市场有效竞争的重要制衡因素。 - 23 - 5、3、2 不断满足超细分市场和潜在旅游市场的需求。 - 23 - 5、3、3 具有顽强的生命力和极大的适应性。 - 24 - 5.4 基本战略——成本战略 - 25 - 5、4、1 旅行社实现成本领先战略的途径 - 25 - 5、4、2 实行成本领先战略应注意的问题 - 26 - 5、4、3 不能只将注意力放在成本上 - 26 - 6、市场营销 - 27 - 6、1旅行社的专营性销售渠道 - 27 - 6、2旅行社的直接销售渠道 - 27 - 6、3旅行社的选择性销售渠道 - 27 - 6、4旅行社的广泛性销售渠道 - 28 - 6、5 市场细分及产品定位 - 29 - 6、5、1行业分析 - 29 - 6、5、2 市场细分 - 30 - 6、5、3 组织设立及团队协作 - 30 - 6、5、4 网络营销策略 - 31 - 7、管理团队与组织 - 32 - 7、1团队组织管理 - 32 - 7、2团队组织结构 - 32 - 7、3 团队成员职务与责任 - 34 - 7、4管理理念及公司文化 - 35 - 7、5 人力资源管理 - 35 - 7、5、1用人原则 - 35 - 7、5、2人员培训. - 35 - 7、5、3员工报酬分配制度 - 35 - 8、财务计划 - 36 - 8、1组团业务核算的内容 - 36 - 8、2组团业务结算 - 36 - 8、3结算付款方式 - 36 - 8、4其他费用 - 36 - 8、5财务报表 - 37 - 8、6会计报表分析 - 38 - 9、风险分析 - 40 - 9、1外部风险 - 40 - 9、2内部风险 - 40 - 9、3应对策略 - 40 - 1、执行