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步步高集团多业态整合之路 尽管步步高集团只是一个业务集中在中南地区的中型零售企业，但是在其新应用系统上线的第一天，众多零售巨头的CIO都给步步高集团CIO彭雄打电话来询问上线情况。 步步高集团的系统如此受关注，是因为其采用一个数据中心和一套ERP系统来服务于超市、百货、电器、餐饮、娱乐、地产等多种业态的这种大整合实践，是大势所趋，但又面临较大的风险，谁都不愿成为第一个吃螃蟹者。确实，直到系统上线前一天，步步高集团都还有人怀疑彭雄选择甲骨文公司的全套产品是否正确。 告别100多台服务器 步步高超市、步步高百货、步步高广场……在湖南湘潭，步步高集团的身影随处可见，甚至还有一条以步步高命名的步步高大道。始创于1995年的步步高集团，拥有超市、百货、电器、餐饮、娱乐、地产等各种业态店面298家，并拥有中南地区最大的零售业现代化物流中心。随着营业网点和业务量的高速增长，以及复杂架构环境下的混合负载与安全需求，步步高集团原来应用采用的传统小型机架构与存储架构开始难以为继。 彭雄介绍，步步高集团的信息化建设由来已久。最初，他们购买了一些小型软件来辅助业务运行。从2001年起，步步高集团开始应用一些自主研发的软件。“自主研发的软件应用集成度很高，但是我们没法做到很专业。”彭雄回忆。于是步步高集团开始采用国内软件供应商提供的软件产品。为了能够应用尽可能专业的系统，步步高集团在不同事业部或部门分别应用