《项目管理-张玲玲》1-项目管理（PM）-概述-2-修改.pptVIP

本课程内容 第一篇 项目的立项目和启动 了解整个项目启动过程及每个环节的关键点 第二篇 人员：项目成功的关键 项目组织 项目团队 项目经理 项目沟通与冲突管理? PM中人和组织的作用 案例分析为主 第三篇?? 项目的计划与控制 项目进度计划 项目资源配置与平衡 项目成本计划与绩效 项目的跟踪与控制 项目管理软件? PM中的技术因素 练习、大案例、上机 项目管理（概述） 教材及参考书 教材： 杰克·吉多等，《成功的项目管理》，北京：机械工业出版社，2003. 主要参考书： 1.小塞谬尔.J.曼特尔等著，林树岚等译，《项目管理实践》，电子工业出版社，2002。 2.康博创作室，《Project2003中文班应用教程》，北京：人民邮电出版社，2003。 3. HAROLD KERZNER著,杨爱华等译，项目管理-计划、进度和控制的系统方法（Project Management:A Systems Approach to Planning,Scheduling and Controlling, seven edition），电子工业出版社，2002。 前言 项目管理概述 本课程的主要内容 本课程的教学安排 本课程的教学目的 进度、案例安排 主要内容 课时 案例安排 概述 3课时 课堂小组讨论：什么是项目以及项目管理？ 案例：以一家大型车库开门装置制造商的计算机开票