《项目管理-张玲玲》3-范围15.3.pptVIP

项目启动与范围管理 项目计划 项目启动 项目启动的因素： 项目产品 范围 资源 风险 委托人 明确目标和需求 制定项目章程 召开项目启动会议 明确项目目标和需求 项目起始阶段的一个重要问题就是明确项目目标和项目范围，也就是要明确为什么要实施该项目，项目要达到什么样的结果，如何实施该项目，项目工作具体内容是什么，以及如何定义项目完成-可以将其看作项目定义阶段的“合同”。 注意：项目目标必须在明确需求的前提下确定。 明确项目目标和需求 项目目标的确定方式： 项目目标一般由项目的发起人或项目的提议人来确定，在项目建议书中，项目目标应是一项非常重要的内容。理想情况下，项目建议书的起草人也即项目经理，是确定项目目标的重要主体，项目经理对项目目标的正确理解和正确定义决定了项目的成败。 一般情况下，项目管理的主要目标涉及（　　　　）。 （Ａ）风险 （Ｂ）时间 （Ｃ）范围 （Ｄ）质量 （Ｅ）费用 项目目标 示例：如：建成一座房屋—太模糊 如：在10个月内，在200万美圆的预算内，把一种新型电子家用烹调产品打入市场。 如：生产一种4种颜色、16页、返校节商品目录，并在7月31号前邮寄给当地潜在客户，预算开支在4万美圆以内。 ---在15万美圆的预算内，根据10月15日的楼面布置图纸和说明书，在5月31日前建成这座房子。 项目目标 示例：三露集团ERP实施项目的目标： 成本：人民币169729