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关于企业固定资产管理的相关问题探讨 　　[关键词]固定资产管理；问题；措施 　　固定资产是企业的主要劳动手段，也是发展国民经济的物质基础。它的数量、质量、技术结构标志着企业的生产能力，也标志着国家生产力发展水平。加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资金使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约国家基本建设资金，以有限的建设资金扩大固定资产规模。 　　一、固定资产的定义及特点 　　（一）固定资产的定义：固定资产是指为生产商品、提供劳务、对外出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产同时满足下列条件才能予以确认：1、与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；2、该固定资产的成本能够可靠地计量。 　　（二）固定资产的特点：1、固定资产的价值一般比较大，使用时间比较长，能长期地，重复地参加生产过程。2.在生产过程中虽然发生磨损，但是并不改变其本身的实物形态，而是根据其磨损程度，逐步地将其价值转移到产品中去，其价值转移部分回收后形成折旧基金。 　　二、企业固定资产管理存在的主要问题 　　（一）企业固定资产管理意识淡薄。 　　1.固定资产投资缺乏科学性、合理性。 　　2.不能优化配置企业正常的生产运营过程的固定资产。 　　（二）企业固定资产的管理控制不到位。企业固定资产的管理和控制工作是有效的利用固定资产资源，提高企业经营效益的重点。企业固定资产的管理控制不到位，主要表现在以下几个方面： 　　1.固定资产管理制度不健全，使用效率不高。 　　2.固定资产的管理、使用与财务核算脱节，造成账实不符。 　　3.不重视对设备的保养或用修理来替代保养。 　　4.固定资产的内部控制制度不健全，监督力度不够。 　　三、固定资产管理主要措施 　　（一）加强固定资产的投资管理意识，健全固定资产的投资决策制度，避免投资决策失误经济损失。 　　固定资产投资回收时间长，投资决策一经做出，便会在较长时间内影响企业，一般的固定资产投资都需要几年甚至十几年才能收回；其次固定资产的投资变现能力较差，投资的实物形态主要是厂房、机器设备等，这些资产不易改变用途，出售困难，变现能力差。所以固定资产投资具有相当大的风险，一旦决策失误，就会严重影响企业的财务状况和现金流量，甚至会使企业走向破产。因此，固定资产投资，特别是大型厂房、设备的投资不能在缺乏调查研究的情况下轻率拍板，而必须按特定的程序，运用科学的方法进行可行性分析，以保证决策的正确有效。 　　（二）完善企业固定资产管理制度，夯实基础管理。 　　1.制定并规范覆盖固定资产全过程管理的规章制度。为了有效发挥企业固定资产的效用，对于企业的固定资产要进行动态管理，实时监管，必须严格固定资产的管理制度，规范固定资产管理的操作流程，对固定资产实施统一领导，分级负责，严格企业固定资产的责任人制度，制定固定资产的购置转移和报废的标准，防止企业固定资产的随意处置，保证在固定资产管理中无盲区。 　　2. 建立起固定资产三级管理制度（基层使用部门、实物归口管理部门、财务部门）有效约束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统一、协调，发挥制度管事效用。 　　3.强化固定资产定期盘点制度，落实责任。企业的实物管理部门和财务管理部门要组织定期或不定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。 　　4.注重设备的保养及日常维护。为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本 确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，提高固定资产的使用效率。 　　（三）对固定资产实行集团化管理，优化配置，加强固定资产的盘活利用，提高资产的创新能力。 　　1.完善固定资产的报废、处理制度。盘活固定资产，企业对固定资产处置要做到物尽其用，制订设备报废条件，对超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要结构和零部件严重磨损，无法修复，无改造价值；因重大事故或意外灾害受到严重损害，且无法修复；严重影响环保、安全，容易引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备要及时处置。 　　2.采用多种形式盘活闲置固定资产。对于企业集团的子公司、分公司的固定资产，应当从全局出发，在了解子、分公司的资产的基本状况的基础上，对各下属单位的固定资产进行集团化管理，对固定资产进行合理调剂使用，避免分公司各自为政，各行其道。 　　（四