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公路工程施工成本管理讨论 摘要：公路作为我国基础设施建设的一部分，在当前社会中正在越来越受到人们的重视。随着这种发展趋势的进行，当前社会中公路工程施工建设的企业也越来越多了。并且随之而来的，企业之间的竞争也越来越激烈了。若想在这种激烈的竞争中获得更好的发展，就不得不积极想办法为企业谋求更多的工程利润。只有企业在公路工程施工中获得了利润企业，才能够获得更好的发展，而公路工程利润又和公路工程的成本管理和控制之间存在着必然的联系。因此，我们必须管理和控制好公路工程的施工成本，进而更好地促进企业的发展。 关键词：公路工程；施工；成本；措施 中图分类号：X734 文献标识码： A 引言 所谓工程项目成本管理，是依照企业运营的总方向与工程的实际需求，在工程项目实施过程中，运用一定的技术和管理办法，针对项目成本开展设立、履行、掌控、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。当不同企业的施工水平相近，且施工质量如出一辙，那么价格将会在企业的竞争中占据主导作用。成本高低决定企业能否在竞争中求得生存，如何进行有效的成本管理对一个企业来说至关重要。 一、公路工程施工项目成本管理的重要性分析 工程项目施工管理在施工企业、施工项目中的重要性不言而喻，公路工程施工项目成本管理在项目管理中也占据着非常重要的位置。在市场经济的环境条件下，对工程项目施工管理技术提出了更高的要求。进入21世纪以来，旧有的计划体制仍未完全去除，受此影响，绝大多数公路工程施工企业都没有探索出一个完善且科学有效的项目工程施工成本管理办法，这不仅会影响项目施工的顺利进行，还直接影响了公路工程施工企业的综合效益。 1、公路工程施工项目成本管理有利于控制公路工程施工成本 做好公路工程施工项目成本管理工作在一定程度上能有效保证公路工程施工建设的顺利进行，同时，可及时发现工程建设中出现的问题并采取相应的处理措施，以避免施工建设过程中的不必要损失，降低公路工程施工成本。 2、公路工程施工项目成本管理有利于提高公路工程建设的综合效益 公路工程施工项目成本管理和公路工程施工管理目标的顺利实现关系密切，项目管理目标可直接影响公路工程的施工成本。由此而言，只有加强公路工程施工成本管理工作，才能切实有效的保证公路工程项目进度，保证公路工程的交付时间，进而进一步提高公路工程项目建设的综合效益。 3、公路工程施工项目成本管理有利于保证公路工程建设的顺利进行 公路工程项目建设投资项目多，投资规模大且工程周期长，为确保公路工程项目建设的顺利进行并在一定程度上保证其经济效益就必须制定合理的项目成本管理计划，并保证该计划的顺利执行。当然，在公路工程施工建设过程中一旦忽视其成本管理工作，必然会导致公路工程施工项目进度的延后，进而影响施工项目的质量及其综合效益。 二、加强公路工程施工成本控制的方法 1、成本控制管理体系的建立 从宏观上加强对公路施工企业的成本管理体系的改善相对于细节方面更加重要，所以企业要加强对成本管理体系的建立。管理体制可分为三个管理层，即决策层、中层管理层、劳务作业层，在整个管理体系中应以项目经理为领导核心，对项目的成本管理提供指导和监督。还要制定可行的成本管理制度，制度是保证成本管理目标得以实现的关键，要将责任落实到具体负责人，并对工作程序严格执行，保证施工过程中的原材料供应、机械设备配置等有详细的规定，为其可行性提供制度上的保证。各管理层之间要建立有效的沟通机制，企业成本控制方式的制定要以市场信息为基础，并且要结合企业自身的技术实力，所以信息的有效沟通对于成本的控制有重要意义。在公路施工过程中还要加强对合同的管理，降低施工风险和施工成本，对工程施工成本考核制度要严格执行。 2、做好施工前的成本控制 （1）招投标期间合理编制标书 招投标阶段是整个公路工程中比较关键的环节，在这一环节中，采取有效的措施能够对今后的工程成本控制作出重要贡献，其中最为关键的就是要合理的编制好标书。标书是整个招投标阶段的指导性文件，它能够为今后的工程施工过程中的成本管理和控制埋下伏笔，起到一定的预测作用。 （2）注重承揽合同的签订 合同签订也是整个公路工程中较为关键的内容，它直接关系到公路工程中各方企业和团体的相互权力和义务。并且在合同中还规定了公路工程成本的相关内容，能够有效地约束各方在成本管理和控制上的责任，使其做好成本管控工作。 （3）加强核算的编制 核算编制可以说是陈本控制的一个主要依据，它不仅仅能够起到预测工程成本的作用，还能够在很大程度上对工程成本的管理和控制起到约束作用。尤其是如果把核算编制的更为细致的话，这种控制效果更好。因此，我们应该在施工前加强核算的编制工作。 3、对成本控制实行动态管理 （1）控制人工费 人工费是指在