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公路工程施工现场的管理措施分析 摘要：随着经济与社会的快速发展，人们的生活水平不断的提高，公路工程作为社会生产和生活的重要道路工程，其建设质量对社会生产和生活具有非常重要的影响。公路工程施工现场的管理质量，对公路工程的质量具有直接的影响，因此公路工程的施工现场管理整个工程管理的核心。为了能够有效的提高公路工程施工现场的管理质量，实现公路工程项目低耗、优质、快速的建设目标，非常有必要采取有效的管理措施对公路工程施工现场进行管理。 关键词：公路工程；施工现场；质量管理 中图分类号：X734 文献标识码： A 引言 由于公路工程施工周期长，涉及的材料、机械人员多，施工受自然因素及外界干扰的影响大，在过去的公路建设中，安全事故频繁发生，公路施工安全管理工作形势严峻，所以做好工程安全管理工作是非常重要的。只有抓好安全管理工作，才能有效消除施工现场“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，消除各种事故隐患，避免安全事故的发生，减少生命财产的损失，实现安全管理目标。 一、施工现场管理需要遵循的基本原则 1、遵循经济效益原则 在对公路工程施工现场实施管理时，不能一味的只顾抓进度与质量而忽视工程的成本和市场，应遵循经济效益原则。施工单位的相关部门应将重心放在降低成本、精品奉献、拓展市场上，特别是在涉及工程成本上，应力争少投入多产出，杜绝出现不合理的开支。 2、遵循科学合理原则 在对公路工程施工现场实施管理时，应以科学合理为办事原则，实现工程施工现场管理科学化，以便满足现代化大生产的客观要求。另外，确保操作方法和作业流程科学合理也十分重要，以便于现场资源得到合理利用，现场设置安全科学。 3、遵循标准化规范化原则 在对公路工程施工现场实施管理时，必须实现施工现场管理标准化、规范化的要求，有利于施工生产活动协调进行。只有工程施工现场诸要素坚决服从一个统一的意志，严禁主观随意性，才能为提高施工现场的管理效益、生产效率和工作效率提供保障，为创建科学、规范的现场作业秩序而服务。 二、优化公路工程施工现场质量管理的有效措施 1、做好施工前的管理工作 在公路工程建设中，施工现场管理是整个工程项目建设的重点内容，应该在施工之前采取相应的强化管理措施，为公路工程的现场施工奠定坚实的基础。施工前的强化管理措施主要包括以下几个方面：其一，制定完善的约束制度，并认真的贯彻落实到施工现场管理中，做到用制度规范的手段管理现场施工；其二，通过对施工现场进行实地勘察，并根据施工现场的实际状况，设计相关的施工图纸，施工人员在进行现场施工时，应该仔细的研究施工图纸，准确的辨别图纸设计的意图，当发现施工图纸存在错误时，应该及时的采取措施进行处理，然后在进行施工放样以及定线，详细的记录所有的控制点；其三，通过对施工沿线进行调查，做好评标位置的标记，并进行分析论证，得出相应的调查结果，为完善施工方案提供相应的参考；其四，充分的做好施工交底工作，保证现场的施工人员能够准确的掌握整个公路工程的质量控制目标、操作程序以及相关的技术标准；其五，认真的落实工艺流程设计图，完善相应的操作规程、事故处理预案制度以及质量检查评定标准等；其六，综合考虑施工现场的自然条件、机械设备能力、技术标准以及工期要求等，然后制定出科学、可行、详细的施工设计方案；其七，由于在施工的过程中，机械、材料以及人力等的需求量都不在不断的变化，因此在施工开始之前，还应该制定相应的材料、机械以及人力的需求量计划，保证公路现场施工能够有及时、充足的材料、机械以及人力供应，保证公路工程能够顺利的施工。 2、做好现场管理和技术人员的质量管理教育和培训 针对于当前我国很多公路工程的现场质量管理和技术人员的质量管理意识强，对于工程质量不重视等问题，需要适时适地的开展各项内容丰富的质量管理教育和培训活动，争取让每一个人树立“质量兴业”的管理理念，提高他们对公路工程质量的重视和认识高度，使每一个现场和技术人员在公路工程的质量管理工作中，都会以高度的主人翁责任感参与进去，充分发挥他们的聪明才智。此外，随着公路工程结构复杂程度的提高（比如桥梁结构形式），以及一些新材料、新技术、新工艺的应用，公路工程施工的机械化和自动化程度也越来越高，这就使得公路工程的施工企业必须对相关管理、技术和操作人员能够及时的掌握各种新技术、新理念，因此开展适时适地的质量教育和培训工作，还可以更新他们陈旧的观念，增长他们的理论知识和操作技能，提高其整体工作能力。 3、合理配置施工资源 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与能力相适应的附属机械；根