汇报情况123.docVIP

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汇报情况123

关于开展水利工程建设市场专项检查的通知的自检自查报告 根据《xxxxxxx的通知》(xxx【xxx】 ¥ 。 我公司(xxxxxx),原属云南省水利厅下属机构,现属xxxxx。始建于1960年,系云南省水利水电建筑安装工程机械化施工队伍,水利水电工程施工总承包xx级资质(证书编号:xxxxxxxx)。资质通过年检,有效期至2014年7月1日。可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各种类型水利水电工程及辅助性生产设施工程的施工,施工地点及经营项目遍布全省,中国企业形象认定委员会认定为“中国企业最佳形象AAA级”。 一、现场投入的施工机械设备 现场施工机械设备表 序号 机械名称 单位 数量 备注 1 助友350挖掘机 台 2   2 助友325挖掘机(带破碎头) 台 1   3 中联210挖掘机 台 1   4 50装载机 台 1   5 移动式潜孔钻 台 1   6 联合碎石机 套 1   7 山推220 台 2   8 山推160 台 1   9 柳工20t振动碾 台 1   10 夏工22t振动碾 台 2   11 小松220挖掘机 台 1   12 现代210挖掘机 台 1   13 混凝土搅拌系统 套 1   14 50装载机 台 1   15 30装载机 台 1   16 边墙挤压机 台 2   17 沃尔沃360挖掘机 台 1   18 大禹330挖掘机 台 1   19 日立225挖掘机 台 1   20 现代335挖掘机 台 1   21 移动式潜孔钻 台 1 二、项目部主要组织机构 项目部主要人员表 序号 姓名 性别 职务 备注 三、人员及岗位职责 为优质、高效地在合同规定期内完成本合同项目施工任务,项目经理部下设五部一室(技术部、质检部、施工部、财务部、机电物资部、综合办公室),分别负责本合同工程项目的技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调等工作,全面保证本合同工程建设任务的优质、高效完成。工程质量是个整体的概念,影响工程质量的因素较多,主要是硬件和软件两个方面,只要抓好这两个方面,工程质量就能够得到有效保证。 每个工作面设置相应的管理人员,负责工作面上的安全、生产、质量、进度。现场直接管理人员有权处理工作面上的一切事务,包括下达停工令。若遇到重大事情处理不了时,则向上级反映,进一步获得问题的解决。为此选派管理人员时,将工作面的具体特点同管理人员的能力、知识技术水平、性格等方面结合起来,使其既能够胜任,又乐于胜任。对各工作面上的管理人员制定的岗位责任制,使其对自己所担负的责任、义务、职权范围及享受的待遇更明确,真正做到责权利的统一。人员的岗位是相对固定的,但又随着工程进度的发展,工作面的变化而适当调整。 (1)项目经理:是本项目工程的全权代表,为我公司承担本项目的第一责任者。组织领导项目经理部的一切工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责。负责建立本工程项目的质量体系,审批质量文件,并授权副经理对本工程实施质量安全保证措施。 (2)副经理:接受项目经理授权,对本工程的质量、安全负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。 (3)总工程师:协助项目经理协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作主要负责工程施工技术管理工作工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等 (4)技术部:在总工程师的领导下,负责收集、整理施工技术资料,保证施工技术资料的准确、完整,并及时提供各阶段的检查验收。负责本合同工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。 负责本合同工程的施工生产调度,协调各施工队伍关系及人员机械设备调配,负责召开施工调度会,安排生产任务,解决施工中存在的矛盾和问题,搞好各工序的衔接,缩短工序循环时间,提高生产效率。 (5)施工部:在总工程师的领导下,负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和管理,协调各生产环节等生产技术工作;调配各种机械的使用,深入施工现场,检查施工组织及规定程序执行情况,按照施工规范进行施工,并对不符合项采取纠正措施。对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。 (6)质检部:质检站负责制定质量检测计划并对质量活动进行筹划与布置,对工程质量进行全过程控制,并按规定收集整理质检资料,配合监理工程师进行工程质量检查验收,试验室负责其具体检验、试验工作。 (7)机电物资部:在经理领导下工作,机电物资部主要负责编制物资材料采购计划,签订采购合同,并负责物资设备的验收和管理。 (8

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