车间主管薪资结及绩效考核管理办法.docVIP

生产部车间主管薪资结构及绩效考核计划书 制 定：王庆冬 参与制定： 批 准： 版 本 号： 制定日期： 1.0车间主管/机组长薪资结构（福利见下-4.0） 表格 1-车间主管薪资结构 总项分类（100%） 固定工资T1 绩效工资S1 其它T4 总计（单位：元） 过程控制T2 进度控制T3 基本项分类 基本工资 岗位津贴 环境补助 技能等级 分项合计 5S+安全 质量 成本 其它 分项合计 计件 产量系数 分项合计 满勤 话补 工龄工资 特种奖罚及说明 分项合计 受考核人姓名 参考值 A B C D T1 E F G H T2 I J T3 K L M N 说明 T4 T=T1+T2+T3+T4 应发工资 a b c d t1=a+b +c+d e f g h t2=e+f +g+h i j t3=i*j k l m n t4=k+l +m+n t=t1+t2 +t3+t4 1.1车间主管薪资标准 表格 2-车间主管薪资标准 总项分类（100%） 固定工资T1 绩效工资S1 其它T4 总计（单位：元） 过程控制T2 进度控制T3 基本项分类 基本工资 岗位津贴 环境补助 技能等级 分项合计 5S+安全 质量 成本 其它 分项合计 计件 产量系数 分项合计 满勤 话补 工龄工资 特种奖罚及说明 分项合计 受考核人姓名 参考值 1200 400 　 200 1800　 500 200 200 100 1000　 0 100% 0 50 50 说明 100 2900 应发工资 a b c d t1=a+b +c+d e f g h t2=e+f +g+h i j t3=i*j k l m n t4=k+l +m+n t=t1+t2 +t3+t4 2.0分解说明 2.1目标工资S 依据岗位重要性，对应公司销售额度及利润情况，为该岗位设计的目标工资，目标工资=固定工资+过程控制绩效工资 2.2固定工资T1 ：约占目标工资S的60-65%权重，A=S*65% 基本工资A：A=1200元 岗位津贴B：一线主管级别400元 环境补贴C：特殊环境（注1）作业补贴（50—100元）/月 技能工资D：根据员工所掌握的技能及在本岗位应用发挥的效能情况而定 满勤工资K：按照公司管理规定，非休息日无请假情况发生，视为满勤，即得到满勤工资50元，否则，扣除满勤工资50元，该项不与其它项目冲突。 2.3 绩效工资S1 2.3.1绩效工资S1 ：依据岗位实际情况，提取关键绩效指标进行分项绩效跟踪考核，以激发员工工作积极性，保证工作质量及效率，占目标工资S的35%权重，S1=S*35%，S1=T2+T3 2.3.2过程控制绩效工资T2： 6 S E：数据来源于过程控制组报表（依据集团/事业部/本部门巡检结果及本部门主管拟定的月度相关工作完成情况及已完成工作的反弹情况）见表2-4 表格 3-6S评分标准 整理 责任明确 区域划分 标示齐备 按位摆放 设备保养 安全 集团巡检数据 1分/项次 1分/项次 1分/项次 1分/项次 1分/项次 1分/项次 2分/项次 公司巡检数据 0．5分/项次 0．5分/项次 0．5分/项次 0．5分/项次 0．5分/项次 0．5分/项次 1分/项次 本部门巡检数据 整改 整改 整改 整改 整改 整改 1分/项次 主管工作计划完成数据 0．5分/项次 0．5分/项次 0．5分/项次 0．5分/项次 0．5分/项次 0．5分/项次 1分/项次 工作反复性 0．5分/项次 0．5分/项次 0．5分/项次 0．5分/项次 0．5分/项次 0．5分/项次 1分/项次 表格 4-6S考评分值与绩效金额对应标准 标准 ≥0 0＞分值≥-2 -2＞分值≥-4 -4＞分值≥-10 ＜-10 数据来源-单项分值＜-6 出现工伤 连续三个月无工伤 连续三个月无安全项罚分 金额 奖 +100 +50 / / / / / +300 +500 惩 / / -50 -100 -200 -200 -500 / / 表格 4-6S考评月报表/过程控制 项目 奖罚分标准 项次数 分项得分 绩效金额 趋势图 集团巡检数据 见标准 公司巡检数据 本部门巡检数据 主管工作计划完成数据 工作反复性 合计 质量F：数据来源于过程控制组报表（依据客户反馈/销售部门反馈/本部门巡检结果及本部门主管拟定的月度相关工作完成情况及已完成工作的反弹情况） 表格 5-质量考评月报表/过程控制 奖罚分标准 项次数 分项得分 绩效金额 趋势图 客户反馈及投诉 3分/项次 销售部反馈 1分