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试论开辟村庄商场的战略定位摘要：开辟村庄商场是中国扩展内需的要点。开辟村庄商场，战略定位精确才干赢。在战略定位上要把添加农人收入作为中间，把加速小城镇建造作为要点，把加强商场网络建造作为重要手法，把开发村庄适销对路的工业品作为首要切入点，把改进村庄的根底设施作为重要条件。 　　要害字：村庄商场　战略定位　适销对路 　　　　 　　扩展内需是中国经济开展的要点。中国是一个农业大国，村庄居民占全国生齿65％以上，如此无穷的村庄消耗商场尚未被大规划开发，村庄蕴藏着无穷的商机，远景宽广。因而活跃开辟村庄商场。必定又是中国扩展内需的要点。这些年，各级政府和公司在开辟村庄商场方面进行了许多有利的探究和实习，但村庄商场仍呈稳中趋淡的态势，村庄商场潜力远远没有释放出来。这种现状的存在，笔者以为，没有校准开辟村庄商场的战略定位是重要原因。开辟村庄商场大概在战略上定坐落添加农人收入、加速小城镇建造、加强商业网络建造、开发村庄适销对路的工业品和改进村庄根底设施等方面。 　　 　　一、要把添加农人收入作为开辟村庄商场的中间 　　 　　开辟村庄商场，添加农人收入是要害。只需农人的收入添加了，才干进步农人的采办力，农人才会把收入增量转化为消耗需求增量，才干使村庄商场潜力得到全部开发。 　　1，抓好农业公司化运营，股动农人增收。农业公司化，即是开展农业出产公司、农商品加工公司和农商品推广公司，结尾构成商品出产、加工、推广相统一的农业公司集团。抓好农业公司化运营：一是要在坚持家庭联产承揽运营土地准则的前提下，完结土地流转，树立和完善中国村庄的土地运营准则，经过组成土地股份公司对农业资源进行优化装备，农人以承揽的土地或土地承揽权出资陈腔滥调，按股分红。农人既可在公司劳作，也可依据自愿不在会司劳作。公司依据劳作者的劳作施行按劳分配。二是要顺水推舟，立异农业运营主体，大力开展公司制农业公司，尤其是开展集商场推广、引导出产、深加工、完善效劳等多种功用为一体的产业化“龙头”公司。将资金、技能、知识、办理、信息等现代出产要素招引到农业中，运用现代出产方法对资源进行优化装备。三是要抓好领先农业公司的引入作业，有目的地招商引资，招引国内外大公司、大公司参加农业开发，发起与当地公司或农业运营大户进行合资或股份制改造，树立习气竞赛需求的现代农业公司。四是要对农业公司化运营给予要点扶持，处置公司化运营中在资金、人才、效劳等多方面面对的艰难。 　　2.抓好订单农业，推动农人增收。农人寓居的涣散性、出产方法的封闭性、安排程度的松懈性、社会交往与联络的局限性、思想观念上的保存性，使他们难以构成一个严密的利益集团。农人在走向商场过程中，表现出无法和迷惑，习气于充任社会利益分配成果的被逼接受者。而抓订单农业，则有助于这些疑问的处置。这就要充分发扬各类农业公司、运营大户和其它中介安排的效果：一是依照先找商场，再抓出产的思路，要点加速培养和扶持商场中介安排，使其成为找订单、签订单的主体。以便树立供需之间安稳的契约联络，下降农人出产的危险和本钱，进步经济效益。二是经过农业公司，使松懈的农户组成出产主体，从本地格外资源条件动身，开展特征经济，完结“一乡一品”或“一县一品”，把特征商品做大做强。三是各地要培养个人的品牌，加强商标认识，加大宣扬力度，把优势商品推出去，进步商场占有率，推动农人收入的添加和村庄经济的开展。 　　3.抓好农业出产，确保农人增收。要依照商场经济的需求，深化粮棉流转体系的变革，量体裁衣调整优化农业品种和质量计划，这是添加农人收入的重要举动。一起，要要点推动主导产业的农业产业化运营，尽力扶植一批农工贸、产供销一体化的大基地、大“龙头”、大品牌，在农业产业化的进程中，应注重是公司股动和引导农户，而不是替代农户。龙头公司不该大规划租借农户用地，直接从事农业出产。村庄的土地流转首要应在农户间进行，城镇不得用行政干涉和强行回收农人的承揽地。以维护农人的土地承揽运营权。村庄信用社要添加对农户的小额信用借款，为农户的出产、运营和流转供给资金撑持；有条件的当地，还能够试行消耗借款。 　　 　　二、要把加速小城镇建造作为开辟村庄商场的要点 　　 　　开辟村庄商场，除了调整村庄经济计划，进步农业产业化水平外。更重要的是加速城镇化进程。加速小城镇建造能够拉动村庄商场消耗。经过小城镇建造，一是拉动钢材、木材、水泥等建材类商品的消耗。二是进步村庄城市化水平，推动农人的消耗观念、消耗习气发生变化，消耗需求进一步进步。三是进一步改进村庄出产、生活环境，为扩展消耗供给根底条件。当时小城镇建造与村庄经济社会开展的需求还不相习气。要进一步进步小城镇建造质量和水平，树立特征杰出、功用清晰、功用互补、计划合理、网络均衡的小城镇体系。小城镇的方式，首要有农业产业化牵引型、现代工业催生型、城