时代光华学习课程：薪酬管理.docVIP

学习课程：薪酬管理 单选题 A? 岗位评估的是岗位而不是员工 B? 必须让员工参与岗位评估的工作 C? 岗位评估最终的结果只需要得到上级管理者的认同 D? 岗位评估的最终结果一定要公开 A? 企业相对不重要的职级 B? 员工满意度很稳定的职级 C? 员工流动率较低的职级 D? 以上都是 A? 福利计划的沟通 B? 索赔审核 C? 成本控制 D? 以上都是 A? 保健功能是指能够保障员工的基本生活需要，使之在企业继续工作下去 B? 它的优点是计算方便，管理非常容易 C? 它的缺点在于往往埋没人才，遏制潜能，使得优秀的员工最后变得平庸而不思进取 D? 以上都是 A? 通过薪酬体系的合理化，降低员工的流动率，特别是关键人才的流动率 B? 通过一种优越于企业竞争对手的薪酬体系，把一些关键的优秀人才吸引到企业来 C? 降低内部的矛盾，提高企业员工的满意度 D? 以上都是 A? 众多公司都面临薪酬管理的挑战 B? 薪酬体系永远没有一个统一的模式 C? 企业薪酬体系经常要随着社会发展时期、竞争环境以及战略目标的变化而改变 D? 今年和明年的薪酬体系都可能会有很大的变化 A? 员工的知识、经验 B? 工作范围和内外部的联系 C? 决策责任、失误后果、督导职责、督导人数以及研究分析等 D? 以上都是 A? 符合企业战略需要并兼具内外公平性的 B? 节省成本并富有效率的 C? 充分考虑国家政策和制度限制的 D? 以上都是 A? 薪酬有两个不同范畴的定义 B? 狭义的薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种以物质形态存在的经济收入、有形服务和福利等 C? 广义的薪酬在狭义的概念中又加入了赞扬与地位、学习机会、雇佣安全性与挑战性工作的机会等内容 D? 以上都是 A? 对于薪酬员工会保持永久的高度关注 B? 薪酬直接关乎到员工的生活质量 C? 员工始终惟利是图 D? 对于员工而言永远不会有一个绝对公平合理的薪酬标准 A? 薪酬存在层级差异 B? 沿袭了“不患寡而患不均”的思想 C? 倡导平均分配的机制 D? 造就了中国在全世界都有名的“大锅饭” A? 薪酬体系无须跟企业战略相联系 B? 企业薪酬策略的选择与战略是紧密联系的 C? 企业战略可以直接驱动薪酬战略或通过人力资源管理战略间接驱动薪酬战略 D? 构建战略驱动的全面薪酬管理体系已经成为企业薪酬设计的主流趋势 A? 企业薪酬管理中出现例外往往基于两种情况——挖角和护角 B? 出现例外的情况，人力资源部必须及时的向企业的总经理打报告，要求破例 C? 规模越大的公司这种破例的情况就越多 D? 破例不能是经常的行为 A? 确定岗位工资、绩效工资、津贴、福利、加班工资、临时工的工资等占到整个薪酬总额的比例，并与原来的构成做比较以进行相应的调整 B? 确定重要职能的薪资比例 C? 确定企业人力资源成本占总成本的比例 D? 以上都不对 A? 功能是保证“干得好” B? 功能是保证“吃得饱” C? 与岗位挂钩 D? 与综合考评挂钩，反应公司发展的阶段性需要