时代光华管理读后感.docVIP

读后感 元月12日有幸参加了时代光华举办的培训《象军人一样的完成任务》，由名家论坛知名讲师，军事学博士，上校军官，人称军中“易中天”的张元伟老师和全国知名管理实战家，中国职业经理培训学院教授薛灿宏老师，两位联合打造。? ?在讲课过程中，应用了大量的经典军队影片，以及军中的典型案例，将整个军队的执行力和凝聚力打造之道，演绎的淋漓尽致。我认为最大的亮点，其一，课程首次采用了军事管理专家和企业管理专家共同演绎同一主题的形式，这堂课将 军事管理的精华与企业管理的实战结合的恰到好处；其二，课程引用大量经典影视片段和军事史料，让整个课程有血有肉，让学员从视觉震撼到心理体会，都有全新的感受。员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？同样面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推委，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克，战无不胜？军人有什么伟大的特质，可以值得我们员工学习、效仿？ 我想结合培训的内容从六个方面来谈谈感想。? ?一、威武之师——军队面貌和员工队伍面貌为何不同？? ?1999年国庆大阅兵，由陆、海、空、炮组成的坦克、步战车、装甲车、导弹等组成的25个车辆方队，通过天安门广场时的百米单车误差全部控制在0.2秒，距离误差控制在0.02米。世界阅兵百米单车误差是0.5秒，距离误差是0.3米，我国的阅兵高出了世界水平一大截，自比也被誉为世界一流的威武之师。那么这个世界一流水平是怎样练出来的呢？是经过无数次训练出来，站军姿两个小时不能动、眼睛40秒不能眨，正步踢腿3分钟不能动，每一步下去的距离是75厘米，高度是30厘米等等，就是这样一系列的要求、标准及无数次的训练 练就出世界一流的中国军队。军队的战斗力不是体现在战场上，而是操场上。我们看到的军人举手投足间皆显英雄本色。再来看看我们的员工，精神面貌又怎样呢？我想，同样的，做为企业中的一员，也应有员工的精神风貌，比如仪容、着装、规矩（制度）、技能，是不是都应体现一个企业的精神面貌与企业风格呢？我想，是必不可少的，那怎样来改善呢？那就是训练，不断地训练，象军人一样的训练，象《陆军特战队》一样的训练，使员工成为一支真正训练有素的职业人。一支优秀的队伍，一个出色的团队，一定是通过不断的训练和实战磨砺出来的，? ?二、军令如山——我们的员工能坚决地服从吗？? ?军令如山倒，军中无戏言。这句话大家都不陌生。我认为同样的在企业中，制度就是军令，上司的话就是军令，老板的话就是军令。孙武练兵、飞夺泸定桥这都是军令如山的典故。孙武不为是皇上的爱妃而动摇动令；红军也不为24小时要奔波240公里而寻找借口。我们要做到的首先就是服从，然后是执行，并执行到位。 美国西点军校的“没有任何借口”一书，看似不近人情，冰凉冷漠，但它强化的是每一位西点军校学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要，但这些都只是先决条件。只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。因此，服从与执行才是团队中最重要的。更是对自己前途、薪水、获得幸福生活的一种责任。? ?三、铁血精神——面对困难和挑战，我们选择什么态度？? ?在亮剑中有一个非常感人的片断，那就是李云龙面对自己的妻子被抓在敌人手里的时候，还是毅然的喊出“开炮”。这需要一种什么样的精神？这就是铁血精神。在工作中，我们面对困难与挑战的时候，要敢上、敢拼、要有雄心，要有霸气。时下，面对销售，众多从业人员提出遇上难点：市场竞争激烈、价格高、广告投放没到位等等，但是我们面对困难的时候有没有一颗坚定的决心要去实现目标；有没有持久耐力和必赢的信念；有没有一种“亮剑”的精神？如果员工都有“铁血”和“亮剑”精神，还有什么困难不能解决呢？? ?四、结果至上——没有完成任务，天大的理由也不是理由！? ?结果说明价值，业绩证明能力。军队管理，对于命令不仅要坚定不移的执行，更重要的是执行必须要有完美的结果，如果只是仅仅去执行了，而没有达到结果，那么等待的就只能是失败。结果在这里代表绩效，结果至上并不意味着放弃过程，控制过程就是控制结果（绩效），因此，在执行的过程中，付出行动的同时，还要确保结果如期的完成。保证结果完成最主要的还是有没有责任心？有的员工会完成的非常出色，而有的员工则会从表面上看似完成，实质却敷衍了事，结果将不会达到公司所要的，这就是责任心的区别所在。工作就意味着责任，责任意识会让我们表现的更加卓越。肩负起自己的责任，对工作、对朋友都应如此。? ?