2010 NOC商业计划规则.docVIP

创业（商业）计划竞赛 一、竞赛目标 创业（商业）计划竞赛旨在培养大学生创业意识、了解创业知识、树立创业精神、提高创业能力。以角色性、情景性模拟创业实践，培养大学生创造性、创新性意识，完善知识结构、培养团队精神。在培养创新型人才、促进高校产学研结合、推动国内风险投资体系建立等方面发挥积极的作用。竞赛以考察选手的创新思维能力、动手实践能力和团队合作能力为核心。 二、作品要求 1、作品必须为原创作品。 2、创业（商业）计划项目须与信息技术相关。 三、作品提交 1、登陆活动官方网站（），进入普通高校竞赛平台进行报名并在线提交参赛作品（限150M以内）。 2、作品提交截止日期为2010年８月3１日。 四、竞赛流程 （一）初赛阶段 初赛阶段可由地方组委会或高校自行举办。形式和规则可由地方组委会或高校自行设定，亦可参照复赛规则拟定。评选出的优秀作品连同作品申报表一并提交给全国组委会。 （二）复赛阶段 复赛阶段采用不分组的方式进行。对各地区组委会（或者各地区高校）提交的作品全国组委会将会组织专家评审委员会进行评审，确定进入决赛作品。 评审细则如下： 创业(商业)计划类赛项要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品、服务，围绕这一产品、服务完成一份完整、具体、深入、可行的创业(商业)计划书。 创业(商业)计划基于具体的产品、服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业(商业)机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。复赛分数以百分制计算。 1、执行总结（5分） 要求：简明、扼要、具有鲜明特色。重点包括： （1）公司及产品、服务的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测。 （2）指出新思想的形成过程和企业发展目标。 （3）介绍创业团队的特殊性和优势。 2、产品、服务的技术特点（20分） 要求：说明其技术创新点、专利权、著作权等。重点包括： （1）指出产品、服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场需求，能否切实可行地实现产业化。 （2）产品不能依赖不成熟的技术，也不能过分超前市场。 3、市场分析（5分） 要求：市场调查和分析应当严密科学。重点包括： （1）对现有市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及潜力。 （2）细分目标市场及客户描述。 （3）估计市场份额和销售额。 4、竞争策略（8分） 要求：阐明公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等。重点包括： （1）分析行业内原有竞争，确定市场开发策略和进入策略。 （2）考虑如何满足主要客户的需要，分析现有及潜在竞争对手，总结自身优势并研究战胜对手的方案。 （3）思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。 （4）考察如何与替代品的竞争。 5、营销策略（8分） 要求：制定有效的营销计划。重点包括： （1）阐述如何保持并提高市场占有率；如何利用网络来促进营销。 （2）把握企业的总体进度，对收支平衡点、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排。 （3）构建一条通畅合理的营销渠道，施行与之相应的新颖而富于吸引力的营销手段。 6、经营管理（4分） 要求：力求描述准确、合理，可操作性强，能够可持续发展。重点包括： （1）原材料的供应情况，工艺设备的运行安排、人力资源的安排等。 （2）以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。 7、团队组成（12分） 要求：介绍团队中各成员的教育和工作背景。重点包括： （1）介绍成员的经验、能力、专长。 （2）营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。 （3）明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员、创业顾问及主要投资人的持股情况。 （4）指出企业产权比例的划分。 8、财务分析（10分） 要求：分析要有一定的科学性和可信度。重点包括： （1）营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。 （2）前两年财务月报，后三年财务年报。 （3）数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。 9、融资方案（8分） 要求：关键的财务假设，会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表。），财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）。 10、关键风险和问题（15分） 要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。 11、书面表达（5分） 要求：表述应简洁、平实、清晰，重点突出，条理分明。 （三）决赛阶段 决赛阶段，评审委员会对进一步完善后的作品的电子正文以评审、答辩的形式评出获奖作品。 决赛成绩计算方法：电子稿评审得分占决赛最终成绩的50%，答辩得分占决赛最终成绩的50%。并根据最终成绩评出最佳