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姓 名:性 别:
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自我简介:
1、具创新能力,富有开拓精神
2、团队领导能力强
3、能够通过建立和完善管理体系提升企业业绩
4、能很快的适应新的工作岗位
5、能独立建立完善的营运训练管理体系
6、对公司各部门的运作非常熟练
求职意向:
目标职位: 填写自己希望应聘的岗位
目标行业: 填写自己希望应聘的行业范围
期望薪资: 填写自己期待的工资水平福利需求,一般填面议比较稳妥
期望地区: 填写自己希望工作的地区、城市范围
到岗时间: 填写自己新岗位能够多长时间内到任
工作经历:
20xx 食品公司 营运总监
职责和业绩:主要工作成果:
1、重建了公司的组织架构,制定了各级职位说明书。
2、新建了新的营运管理系统:
从基本的仪容仪表开始;到建立岗位表,员工、管理人员实行新的训练体系;培
训大家如何开会、做会议决议以及如何做改进计划,让他们学会如何运用5W1H、SMART原则、SWOT分析模型、PDCA循环以及GAME模式等;执行盘存管理、生产、值班管理、服务、训练系统(还有食品安全、安全与保安、人事实务、计划和每日维护保养、业务计划、排班、内部沟通未培训);如何进行建议销售(包含LSM市场推广和MSM分店营销)等。
3、编写营运手册、员工手册、训练手册,建立新的收银管理系统等。
4、用制度与科学的管理方法去管理公司,运用数据和结果导向等方法去分析问题、解决问题,要坚决执行 预算-计划-行动-分析-计划的循环管理。
5、从根本上去改变公司的营销手段,建立新的流程,建立新的新产品流程,管理日常的营销工作。
6、制定了各种预算,围绕预算去开展各种工作。
7、推广新的绩效考核和工资开革以及如何进行财务管理,特别是损益表的管理。
8、以营运为中心建立各部门的沟通流程。
9、更改各种激励方式和操作方法(例如:报告年会、提成方式、奖励的理念等)。
10、制定新的加盟手册和合同,筹备加盟事项。
11、企业的转型以及各阶段的合理建设(战略转变与应对)
200x—200x 饮食有限公司 收银主管兼营运负责人
职责和业绩:
1、组织制定营运中心战略目标和政策,构建、推动、完善战略导向的营运体系、训练系统、、标准部运作体系的规划和设计;
2、审核各区域月度及年度预算,为区域S开拓策略及利润管理提出方向性指导意见,确保每个区域完成预算任务,实现公司可控项后利润率的稳步提高。
3、组织制定、更新营运中心各项业务流程、营运标准和营运政策,主导制定或审核月度、年度目标计划和总结,管理下属绩效,通过现场管理、会议和辅导等方式促进绩效提升,提升营运中心各级管理人员的业务能力,与其他中心/区域保持沟通,确保沟通顺畅。
4、把握营运中心内人才需求平衡,主持区域营运督导及营运经理以上级别人员的考核和能力鉴定,向各区域提供高质量的高级营运管理人员,打造营运中心有激情的、有朝气的、有战斗力的,符合公司价值观的管理团队。
5、主要工作成果:建立了完善的管理系统和训练系统;为公司的成本控制做出了大量贡献,推动了公司各项改革措施的实施;
6、负责所有营运管理工作。
这次会议的主要任务是:总结当前全省招商引资工作发展态势及年主要工作,分析面临的形势,部署2012年工作目标任务。
一、当前全省招商引资工作发展态势及年主要工作
招商引资是我省扩大对外开放的重要组成部分,是统筹推进“三化”、实施“三动”战略,全面振兴老工业基地的重要途径。近年来,全省招商引资工作在省委、省政府的高度重视和正确领导下,经过各市(州)、中省直有关部门及招商引资战线广大干部群众的共同努力,总体呈现了持续、快速发展的良好势头。一是从纵向发展看,总量迅速攀升。年,全省实际利用外资49.47亿美元,引进外省资金2921.09亿元,分别比上年增长18.79%和32%。与年相比,外资规模4年翻了一番多,内资规模翻了将近两番,年均增幅分别达到21.5%和40.2%。二是从横向比较看,实现位次前移。年我省实际利用外资在中西部主要省区中排名第8位,年跃升到第6位,占全国实际利用外资的比重也由年的2.8%增大到4.2%。三是从经济社会发展全局看,支撑拉动作用日益突出。年,全省引进内外资总额占全社会固定资产投资的23%,年这个比重达到43%,4年提高了20个百分点。总体看,近年来全省招商引资
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