2014年小农水施工管理报告.docVIP

桃城区2014年小型农田水利重点县项目 田间配套工程第三标段 合同编号：HBZC-HSTC3 工程施工管理工作报告 衡水滏新水电工程有限公司 2014年12月 批 准：李振营 审 定：王玉晶 审 核：刘彦军 主要编写人员： 从组织制度、计划安排、资源配置、技术保证等方面进行施工进度控制与管理。 1.总体主导思路 对于本工程，我单位具有类似的综合技术实力、成熟的施工管理经验和突出的施工业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是： 抓紧准备抢建临设，上足专业机械技工； 分区分段同步展开，材料工艺质量保证； 网络管理紧密流水，阶段目标限期完成； 精工细作争创优良，确保保质按期竣工。 2.项目管理组织 我单位高度重视本工程，中标后，实行项目法管理，设项目经理一人，全部负责本工程的组织管理工作，另设质检负责人一人、技术负责人一人，协助项目经理的工作。项目部成员均完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力 根据设计图纸放线，经监理工程师复核批准后，固定轴线桩，确定开挖及回填边线，撒灰线做出标记。 管沟开挖： 根据放线范围复核无误后，采用小型挖掘机与人工配合开挖。人工整修，机械开挖时沿底部预留10cm左右保护层，挖土直接堆放到沟边。 开挖施工前，首先检验管沟轴线和高程，然后每隔10m布设