供应链管理第八章资料.pptVIP

8.3.1 第三方物流的内涵 由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。 常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人及货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。 由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流”。 一、第三方物流的基本概念 8.3.1 第三方物流的内涵 一、第三方物流的基本概念 资产基础供应商 非资产基础 供应商 第三方物流内部构成 服务个性化 关系合同化 功能专业化 管理系统化 信息网络化 3PL 二、第三方物流的基本特征 8.3.2 第三方物流的运作 一、第三方物流业态分类 基于客户委托的物流服务 为客户提供定制化物流方案 中国物流行业3PL经营业态 联盟战略 资源战略 服务战略 创新战略 品牌战略 3PL 战略 二、第三方物流的发展战略 8.3.2 第三方物流的运作 三、第三方物流的战略选择 8.3.2 第三方物流的运作 成本领先战略适合有实力的企业 集中化战略适合自身有一定优势的企业 起步较晚的新企业最可取的是差异化战略 四、第三方物流的价值 8.3.2 第三方物流的运作 第三方物流创造利润的来源 经济利益 作业利益 客户运作整合 提高运作效率 管理利益 横向或者纵向整合 战略利益 发展客户运作 8.3.3 物流业务外包 物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给第三方物流运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 物流外包的主要业务形式有：物流业务部分外包；物流业务完全外包；物流系统接管；战略联盟；物流系统剥离；物流业务管理外包。这是物流外包从低级向高级发展的过程，也是供应链成熟的过程。每个企业在开展物流外包时，一定要认真分析自身条件，选择适合自己的物流外包阶段。 一、物流业务外包概述 8.3.3 物流业务外包 二、影响企业物流外包的因素 区域物流平台 基础设施的建设与整合 信息系统 的建设 综合物流商的培植 1．影响企业物流外包的外部因素 8.3.3 物流业务外包 二、影响企业物流外包的因素 1．影响企业物流外包的内部因素 企业物流观念 物流体制 物流信息化 8.3.3 物流业务外包 三、物流外包的利弊分析 物流外包的优越性 物流外包的不利因素 不能直接控制物流职能 不能保证供货准确和及时 不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系 企业将放弃对物流专业技术的开发 提升企业 加速商品周转，减少库存 节省费用，增加盈利 有限的资源集中于主业 提高管理效率 8.3.3 物流业务外包 三、物流外包的实施 1. 拟定外包战略 2. 制定严格的物流服务提供商选择程序 3. 明确定义自己的期望 4. 签订有效的合同 5. 制定良好的规范与流程 6.发现并避免潜在的冲突点 7.与物流伙伴有效沟通 8.衡量绩效、沟通结果 9.激励与奖励物流服务提供商 10.成为一个好的伙伴 第四节 第四方物流 8.4.2 第四方物流的运作 8.4.1 第四方物流 的内涵 第四方物流 8.4.1 第四方物流的内涵 第四方物流(Fourth Party Logistics，简称4PL)是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。 一、第四方物流的基本概念 8.4.1 第四方物流的内涵 二、第四方物流的特点 提供一整套完善的供应链解决方案 通过对整个供应链 产生影响 增加价值 成为第四方物流企业 需具备一定的条件 8.4.2 第四方物流的运作 一、第四方物流的运作模式 1 协同运作 模式 2 方案集成商 模式 3 行业创新者 模式 8.4.2 第四方物流的运作 二、第四方物流管理的基本内容 4.再造——供应链过程的协作和再设计 3.变革——改善供应链具体的职能 2.实施——流程一体化、系统集成和运作交接 1.执行——承担多个供应链职能和流程的运作 8.4.2 第四方物流的运作 二、第四方物流的价值 通过提升服务水平带来收益的增加 实现 供应链 一体化 优化用户企业组织结构 实现用户 企业业务 流程再造 通过过程优化提升运作效率 实