供应链管理第五章资料.ppt

第五章 供应链库存控制 第一节 库存管理的 基本原理与方法 第三节 供应链环境下的 库存控制策略 第五章 供应链库存控制 第二节 供应库存管理的 主要问题 第一节 库存管理的基本原理与方法 5.1.2 库存控制的策略和方法 5.1.1 库存理论基础 库存管理的基本原理和方法 第一节 库存管理的基本原理和方法 一、库存理论基础 (一)库存的概念 库存，在英语里面有两种表达方式，即Inventory和Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。 第一节 库存管理的基本原理和方法 (二)库存的作用 1．平衡供求关系 2．减少运输的复杂性 3．降低运输成本 4．提高服务水平 5．应对不确定性 第一节 库存管理的基本原理和方法 二、库存控制的策略和方法 (一)ABC分类控制法 (二)经济订货批量法 (三)定量订货方法 (四)定期订货方法 (五)安全库存设置 安全库存=(预计最大消耗量-平均消耗量)×采购提前期 第二节 供应链库存管理的主要问题 5.2.2 影响库存的因素分析 5.2.1 供应链环境下 的库存问题 供应链 库存管理的 主要问题 第二节 供应链库存管理的主要问题 一、供应链环境下的库存问题 (一)供应链的战略与规划问题 现代产品设计与先进制造技术的出现，使产品的生产效率大幅度提高，而且具有较高的成本效益，但是供应链库存的复杂性常常被忽视了。结果所有节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本给抵消了。同样，在引进新产品时，如果不进行供应链的规划，也会产生如运输时间过长、库存成本高等原因而无法获得成功。 第二节 供应链库存管理的主要问题 (二)供应链的运作问题 1．缺乏合作与协调性 2．缺乏供应链的整体观念 3．忽视不确定性对库存的影响 4．库存控制策略简单化 第二节 供应链库存管理的主要问题 (三)供应链的信息管理问题 1．不准确的交货状态数据 2．低效率的信息传递系统 第二节 供应链库存管理的主要问题 二、影响库存的因素分析 (一)需求变异放大现象与“牛鞭效应 ” 1．需求变异放大现象 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。这种现象反映出供应链上需求的不同步现象，它说明供应链库存管理中的一个普遍现象，即“看到的是非实际的”。 第二节 供应链库存管理的主要问题 图5-1 供应链的需求放大原理 第二节 供应链库存管理的主要问题 2．产生“牛鞭效应”的原因 1) 需求预测修正 2) 价格波动加速 3) 订货批量 4) 短缺博弈 5) 库存责任失衡 第二节 供应链库存管理的主要问题 3．“牛鞭效应”带来的负面影响 1) 对供应链各成员造成压力 2) 市场的响应速度减慢 3) 对整个行业衰退和复苏的影响 第二节 供应链库存管理的主要问题 4．解决“牛鞭效应”的方法 1) 订货分级管理 2) 采用先进的库存管理方式 3) 信息一体化 4) 协调企业利益目标 第二节 供应链库存管理的主要问题 (二)不确定性 1．供应链上的不确定性 (1) 供应商的不确定性 (2) 生产者的不确定性 (3) 顾客的不确定性 第二节 供应链库存管理的主要问题 2．克服不确定性对库存的影响 1) 衔接不确定性对库存的影响 2) 运作不确定性对库存的影响 第三节 供应链环境下的库存控制策略 5.3.5 从工作流管理 进行库存控制 5.3.2 联合库存管理 5.3.4 零库存管理 5.3.1 供应商 管理库存 供应链环境 下的库存 控制策略 5.3.3 多级库存控制 第三节 供应链环境下的库存控制策略 一、供应商管理库存 在供应链管理环境下，为了寻求整个供应链全局的最低成本，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存控制方法无法满足这一要求。近年来，出现了一种新的库存管理模式，供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。 第三节 供应链环境下的库存控制策略 (一)VMI的基本思想 VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，以双方都获得最低成本为目标，在一个共同框架协议下将用户库存决策权交给供应商，由供应商代理分销商或批发商行