高晨云-《基层团队建设与管理》1D-2D(课纲).docVIP

《基层团队建设与管理》 （1-2天课时） 讲师：【培◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。※在决策方面 ※在责任方面 ※在角色方面 ※在目标方面 ※在核心方面 ◎视频赏析：狼的团队 ◎参与体验式情景游戏：流程管理 ◎案例研讨：请剖析一下这个团队 【中篇】改善之法 第二讲：中国式团队文化建设 1、中国式团队文化建设的3个阶段 ※形成阶段：如何改变中国式团队思维模式 ※推动阶段：什么是中国式团队文化的本质 ※传承阶段：怎样打造中国式团队DNA ※建立学习型中国式团队的4大要点 2、中国式团队精神建设的“3性原则” ※思考性：中国式团队方向的辨别基础 ※自主性：中国式团队形成的前提 ※合作性：中国式团队精神的本质 3、中国式团队凝聚力建设 ※中国式团队凝聚力的本质 ※中国式团队的5大特点 ※中国式团队凝聚力建设的1+1变数关系 ◎视频赏析：快乐的鱼市 ◎视频赏析：俄罗斯方块 ◎参与体验式情景游戏：万里长城 ◎案例分析：团队文化建设的经典实验 ◎案例研讨：大家帮X想想办法 第三讲：中国式团队建设的构成要素 1、中国式团队角色分析 ※中国式团队建设的3层级角色分析 ※中国式团队建设的成员构成角色分析 2、中国式团队建设构成的5P要素 ※人（People）：明确的角色分析 ※目标（Purpose）：统一团队的目标 ※定位（Place）：合理的角色定位 ※权限（Power）：中国式团队的“领导-管理-执行” ※计划（Plan）：制定有弹性的团队计划 3、中国式团队种类型 ◎◎案例分析：商解《西游记》团队 ◎案例研讨：张三的团队建设适合吗 【下篇】提升之术 第四讲：中国式高绩效团队建设 （仅2天课时讲） 1、高绩效管理型团队建设的2种关系 2、高绩效沟通型团队建设的3个阶段 3、高绩效执行型团队建设的4大要素 4、高绩效职业型团队建设的2个核心 ◎视频赏析：走向共和 ◎视频赏析：乔家大院 ◎参与体验式情景游戏：商战2015 ◎案例研讨：不能省略掉的那句话 ◎案例研讨：小A如何协调才能顺利完成任务 第五讲：中国式团队建设的不同发展阶段 （1天课时，略讲） 1、成立阶段 ※重在选人用人 ※成立阶段团队建设之“规范制度” ※选（组建比自己高的团队）——衡量个人核心能力的4个维度 2、动荡阶段 ※重在用人 ※动荡阶段团队建设之“化解冲突” ※用（人尽其能才尽其用◎视频赏析：亮剑 ◎参与体验式情景游戏： ◎案例研讨：员工P出差了 （以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容） 讲师：高晨云 百强企业课程2 页 共 4 页