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制度名 企业经营目标 电子文件编码 GLWA003 页码 3-1 ××公司年度经营目标 一、企业总体目标 1.预定偿还1，000万上年度短期借款，使负债比率低于80%。 2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。 3.营业额达到2亿。 二、人事管理目标 1.全公司总人数以150人左右为标准。 2.确立职位分类、薪金体系。 3.设定工作说明书。 4.每年派一名员工到日本某公司进修。 5.建立经理以上员工住宅制度。 三、营业、采购、生产目标 1.设立五个分公司。 2.A产品不良率降至5%以下。 3.B产品进口到岸价每吨控制在×××元以下。 四、会计、财务目标 1.总资产尽可能控制在5，000万元左右。 2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。 3.加强企划部门的预算控制。 签发人 责任人签名 制度名 企业经营目标 电子文件编码 GLWA003 页码 3-2 ××公司年度各部门经营目标 一、公司总体目标 1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。 2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率至10%，打垮××公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。 二、总经理办公室目标 1.拟出内部监察计划。 2.希望各部门的计划制定工作于×月×日以前结束，以配合经营会议，并于×日内召开年度计划发表会。 3.关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体印象，并拟出具体的图表管理方案。 4.为新的组织拟订职务权限规则。 5.做好新投资机会的投资报酬率分析。 三、生产部门目标 1.拟订使产品合格率达到85%的计划。 2.拟订适当计划，以使不良产品比率降到1%以下。 3.以1，200万元于×月份更换××机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。 四、总务部门目标 1.拟出年内例行事项的实施计划表。 2.拟订综合控制计划，重点放在推捎员与管理职员上。 3.订出计划，实现使附加价值达到150万元，提高工资20%的目标。 4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。 5.提出具体的计划，于×月份增加餐厅设备。 签发人 责任人签名 制度名 企业经营目标 电子文件编码 GLWA003 页码 3-3 6.与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。 五、营业部门目标 1.拟订有关采购商品的计划。 2.拟出销售目标3亿元、销售成本4，000万元的月别、部门别的明细分担表。 3.达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。 4.按月拟订销售促进计划。 5.把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。 6.拟出更换公司货车的计划。 六、会计部门目标 1.下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。 2.拟定利益目标3，000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4，000万元、管理成本2，000万元、资金成本1，000万元，依月别再设定综合损益计划，另外还须拟定预算实绩表的格式。 3.将管理费用区分为固定费用及变动费用两种，为加强预算控制，须拟订代金券制度运用方法。 4.与制造生产部门联络，拟订可自中小企业金融机构贷款而获得设备投资资金2，000万元的具体计划。 5.提出缩短折旧年限到下年度全部摊提完毕的改善方式。 签发人 责任人签名 精品资料网（） 50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料