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为什么要卖？ 并购不仅是历史的大趋势，也是中国经济的新问题，卖掉公司不是罪，一些传统的观念正在被打破。 ■《资本前瞻》记者 肖青 2006年9月，从一家名不见经传的小公司逐渐成长为中国车用润滑油知名品牌的民营企业——统一石油化工有限公司，正式宣布并入外资企业——壳牌中国控股私有有限公司。 该项收购案的完成，使壳牌一夜成为中国润滑油市场排名第一的国际能源公司，而统一润滑油之前的经理人李嘉，则由一家民企总经理转变为合资公司总经理。 当年，李嘉的一段话耐人寻味：我们是一个民营企业，没有强大的资源背景（基础油供应），无法支撑下去。没办法，独自撑不下去了，扛不住了。 李嘉的万般无奈，李嘉的痛心疾首，想必很多读者深有感触。尽管每家被并购的公司不尽相同，但许多人卖企业，都是“不得已而为之”。但凡有志向的企业家，都想把自己创办的企业在自己手上做大做强，甚至做成百年企业，怎愿拱手让人呢？ 然而，时代不同，国内民营企业面临的经营环境也发生了很大变化。无论是能源、化工、机械重工等传统行业，还是互联网、信息技术、新能源等新兴行业，市场竞争暗流涌动，产业整合无处不在，优胜劣汰的戏码每天都在上演。无疑，一桩又一桩并购整合案，推动着市场资源的优化配置，一场又一场产业变革，牵引着中国经济的历史车轮滚滚向前。 什么样的公司适合卖 迫于竞争加剧、产业变革、融资无门、扩张受限等诸多压力，原有的竞争方式和生存方式俨然已经