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- 2016-09-18 发布于河北
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分部业务中心岗位职责——含采销、广宣、计划管理科、电子商务科、
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国美电器经营管理手册
(V2.0
采销系统分册
第一部分 采销中心组织架构图
总部
分部第二部分 采销中心职责
1.采销中心职责
1.1组织制定公司年度销售目标和市场规划;
1.2负责总部专常规机型、特价机型等产品的谈判及分部常规机型、特价机型的审批工作; 各分部的工作;2.销售策划部
2.1各项促销活动策划及落实管理;
2.2策略性降价资源的计划和管理;
2.3各分部的销售促销活动策划的指导及监督实施;
2.4各分部促销广告的发布指导及费用控制;
2.5节假日、品类、区域(包括门店)促销策划、实施监督、总结分析;
2.6与厂家共同营销的活动策划、实施;
3.计划管理部
3.1负责年度、半年度、月度销售计划的拟订、跟踪、落实、考核;
3.2负责总部各事业部及分部资金使用计划的拟订、跟踪、落实、考核;
3.3与总部相关中心的工作对接;
3.4对采销系统人员进行业务培训;
3.5总裁及采销中心下达的专项任务的跟踪,落实;
3.6负责采销中心各项行政事务;
4.采销事业部(一部、二部、三部、四部)
4.1根据公司整体目标,细化、分解各品类任务,下达、监督执行;
4.2根据合同细化、分解各品牌任务,下达、监督执行;
4.3对公司各分部供价谈判的监督、指导;
4.4加强重点品牌、重点型号的单品管理;
4.5制订各品类、品牌资金使用计划并监督实施;
4.6制订安全库存标准并监督执行;
4.7制订各品牌A、B、C类型号管理体系;
4.8监督各分部完成初始价格体系的制订;
4.9监督各分部订单到货情况;
4.10根据市场及厂家信息制订特殊订单;
5. 新品拓展部
5.1对竞争对手经营的品类、品牌及型号进行调研分析,并优化选择引进;
5.2对市场上消费者需求较大,公司未引进的品类、品牌优化选择性引进;
5.3关注前沿产品的开发,并及时分析,对市场潜力大的产品及时引进;
5.4培育和推广自有品牌及产品。全面介入产品的研发、生产、流通、推广和售后服务的各个环节,强化单品管理,提高产品的差异性和性价比,进而提高自有品牌和产品的市场竞争力。
5.5优化供应链,引进新品类、新品牌和新产品。侧重于国美尚未经营的品类和品牌,以市场需求量大、高利润及配套产品或公司现经营薄弱的品类为主。
5.6为公司挖掘内部经营空间,提供各种参考数据。
6.分部采销系统
6.1组织制定整体营销方案,整合企业内部资源、厂家资源、媒体资源及其他社会资源,扩大市场份额;
6.2组织拟定采销系统年度、月度、阶段性任务等各项工作计划、销售策略,并落实执行;
6.3负责地方常规机型、特价机型等产品的谈判及引进;对商品结构进行,;的作;实施品牌优化ABC类管理;
1.3采销中心总经理秘书职责
1.4采销中心总干事职责
2采销中心各部职责
2.
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