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新疆北新国际工程建设有限责任公司 经营管理部工作内容 编制：经营管理部 二0一二年十月 目 录 第一章 经营管理部组织机构与权责 一．经营管理部组织结构图 二．经营管理部主要职责 第二章 经营管理部人员工作内容 第三章 经营管理部制度汇编 制度一.北新国际经营管理办法 制度二．北新国际计划统计管理办法 制度三. 成本核算管理办法 制度四.工资审核管理办法 制度五.法律事务管理办法 制度六.公司档案管理办法 经营管理部组织机构与权责 一、经营管理部组织结构图 1.组织机构图 2.岗位设置： 部长、副部长、计划统计员、成本核算、工资审核、法律事务、档案管理。 3.岗位编制 共7人，其中部长、副部长各1人，计划统计1人，成本核算2人，法律事务1人，合同管理1人。 4.管理权级： 公司总经济师分管经营管理部，副部长全面主持经营管理部的工作 5.管理体系：公司执行二级管理体系，公司为一级管理体系，各项目为二级管理体系。 6.管理原则：分级负责、归口管理；定岗定责，各司其职、各负其责。 一、经营管理部主要职责 1.建立公司成本管理制度：公司负责制定公司内部成本管理制度，以制度为依据，指导项目科学性组织生产，规范化进行管理，控制项目各成本支出； 2.负责组建项目：根据承接工程情况和特点，组织搭建项目班子和项目职能部门（管理人员），确定项目管理人员配置标准，审核项目管理人员聘用情况。 3.项目签约：根据工程工程投标造价、工程环境、施工因素、工期质量要求等情况，分析成本、确定项目目标成本，协助项目编制成本策划书，编制并与项目签订“经营目标责任书?”。 4.资源协助：根据项目情况，协助项目人力、物资、设备、资金、技术、沟通和决算等工作，提供服务和支持，保障项目实施。 5.过程监控：根据公司管理制度规定，审核监控项目施工组织设计、生产经营活动、生产计划实施、重大决策、重要人事安排、重大项目和大额资金使用。 6.团队考核和人才培养：对项目管理团队履行职责、管理能力、开拓创新、团协作和遵守规章纪律，进行履职考核、聘贤淘劣。根据公司各单位管理考核情况，选择培养和招募公司发展所需管理人才。 7.业绩考核：对项目完成责任目标管理成果进行绩效考核。 8.项目建档：建立公司项目经营管理分析总结档案，分析得失、总结经验，指导公司今后项目管理工作。 第二章 经营管理部人员工作内容 一、部长 1.总则 1.1在公司董事会的领导下，配合总经理工作（经营方面）； 1.2全面主持经营管理工作； 1.3贯彻执行国家和项目所在国有关法律提出合理经营建议； 1.4负责公司生产经营决策的制定； 1.5组织市场调查和市场预测； 1.6提供有关资料或提出初步方案； 1.7协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划并组织实施； 1.8研究公司及各区的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，并在批准后负责组织实施； 1.9通过目标责任经营管理制度对各相关单位施行经营管理；通过明确各项经营目标，确定发展状况的可度量依据。并通过签订经营目标责任的方式对年度的经营情况做出评价。 1.10协助总经理负责公司的投融资管理、法律事务、清欠、节能减排工作； 1.11 负责公司经营信息化建设工作； 1.12 负责对公司及各区项目的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效的经济活动； 1.13 负责策划公司大型的经济活动，如未涉及国家业务的拓展、资产收购、拍卖、兼并及业务延伸等； 1.14 负责主持评审项目、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标 1.15 负责组织制定生产经营成本控制程序、计划、实施办法并指导监督贯彻；负责各个项目的生产计划、生产指标、生产安排级实施、对生产组织进行检查、评比，和对工人的定额管理等工作 1.16 负责制定建设项目工程发包和承包办法，组织工程预决算的编制，审核定案管理 1.17经营管理各项制度建立并贯彻执行； 1.18重视价格资料的积累、提高投标报价水平； 1.19增加成本控制力度，努力降低费用； 1.20依靠科技进步，提高科技管理和质量水平； 1.21完善项目质量安全监管力度并建立制度体系； 1.22严格落实责任目标 1.23监督职能充分发挥，堵塞易生漏洞 1.24严格执行廉洁自律各项规定，确保自身清正廉洁，贯彻思想至部门每位员工； 1.25 审查确认各种合同文本条款的合法性，可操性； 1.26 审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性； 1.2