2012年及一季度工培训计划.docVIP

2012年及一季度职工培训计划 2012年是公司“十二五”发展战略进入稳步实施的关键年，为应对生产经营面临产量巨大、国际产品多、质量要求高、人力资源规模与素质与企业快速发展不相适应等实际情况，充分发挥职工培训在人才培养、生产经营中的支持作用，培训工作要以公司“十二五”战略目标为引领，以“四化”人才培养为核心，以打造高端人才队伍、建设职业化管理团队，提升全员能力和业绩为主线，使职工培训工作再上新台阶。 2012年公司职工培训计划 项目 主要对策措施 完成时间 责任单位 关联单位 一、 完善培训管理体系 1.1 强化公司职工培训系统专兼职人员能力培养，选拔培训系统骨干人员进修企业培训师； 1.2 针对IRIS体系对人力资源培训管理模块运行要求，进一步完善公司职工培训流程管理，提升培训管理水平； 1.3 为持续提升公司培训管理水平，适合公司生产经营发展需要，修订公司《职工培训管理制度》、《岗位培训及考核办法》等公司现行培训管理制度，进一步优化培训管理流程，健全培训管理体系； 1.4 针对公司新修订的《职工培训评估办法》《职工一专多能和二工种培训考核办法》等管理制度，组织公司职工培训系统专兼职工作人员，进行业务培训考核，逐步提升培训管理能力，适应培训工作需要； 1.5 依据公司新修订的《职工培训档案管理办法》，对公司职工培训档案进行清理，应用电子培训档案目录管理系统，规范