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企业文化重在打造 作者：韩道勇 企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段其次是阶段、阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。主要从企业文化现状的外部和内部两个方面展开，然后进行企业文化现状总结。外部可以主要从社会文化状况、传统文化影响、地域文化的影响、行业特征的影响、宏观环境状况的影响等角度去分析。内部主要从企业管理者对于企业文化的影响和企业发展过程中的重大事件的影响两方面进行。海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化创业之初，海尔实行专业化创名牌的战略；在多元化战略阶段，注重文化的整合与传播，并建设服务文化；在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报国的理念，提出海尔中国造的口号。总之，海尔的企业文化体现了海尔对中国传统文化的继承和创新精神。对于我们提炼出来的核心层文化，会有追求文字的美感、简洁，带有口号性质。因此，在这种时候，我们需要对它们进行注释，有助于员工和外界对核心层文化的准确理解。中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的建设。因此，一般企业要建立奖惩制度和考核制度，精确的考核和公正的奖励是很必要的。而且仅是建立了制度还不够要严格执行，奖惩兑现，切忌不要怕麻烦。