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建设工程质量控制管理要点 　　摘要：建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，建立健全工程项目质量控制，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。本文分析了建筑工程质量控制存在的主要问题，重点阐述了如何加强事前和事中的质量监督控制管理具体措施。 　　关键词：建设工程；质量控制；管理 　　建筑工程质量是人们生产和生活的保障建筑产品的质量和人们的生产和生活息息相关，工程项目质量是建筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障。目前一些有远见的企业都在围绕“质量既是挑战、又是机遇”这一主体改善经营管理，将“以质量求生存、以质量求发展”看作是企业正确的经营之道。 　　一、建设工程项目质量控制存在的主要问题 　　在现实企业管理中，常常在质量控制方面存在着以下一些问题：首先，为提高工程质量，扩大单位影响，提高技术等级，争创少数“精品、名牌”工程，无形中增大了投入，使其它工程的质量状况得不到保障；其次，加大现场监控力度，实行监理制度有效地控制了质量问题的产生，但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立，也不是彻底解决问题的方法，第三，竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企设置质量控制点业，其管理层往往过于重视经济效益，很多企业将成本、利润奉为宗旨，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围；最后，很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的，很难起到预控的作用，这就形成这样一个怪现象：企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题，也不愿花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系，这种短视的行为必须纠正。 　　二、建设工程项目如何加强质量控制 　　质量控制措施 质量是企业的生命，“以质量求生存，以质量求发展”是企业的基本宗旨。 施工中，进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本项工程任务，采取如下措施： 　　（一）制定明确的质量目标，加强学习、培训工作，提高全员质量意识。正确处理好质量与工期、质量与效益之间的关系，将质量措施落实到工程施工的全过程中。 　　（二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。 　　（三）建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实。 　　1.施工过程中的质量管理制度 　　（1）事前控制制度 开工之前，我们将组织施工阶段的层层技术交底，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗；对工程所需的材料进行检查：所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、抽验报告，并经质量管理人员认可后方能使用；对工程设备进行审查：永久性生产设备的采购，应通过质量管理人员的认可，并且要经过验收后才可进场。重要的施卫机械设备应定期提供机械性能检测报告，经质量管理人员认可后方可使用；对施工方法进行审查：审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，经审核后即作为施工依据。 　　（2）事中控制制度 事中控制控制也是质量控制的一个重要方。，施工中，坚持“三不交接”、“五不施工”制度。“三不交接”即：无自检记录不交接；未有专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接“五不施工”即指未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程未经检查签证不施工。 　　事中控制包括：工序的质量控制：一方面，每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。另一方面，每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准；质量控制点的设置及工程质量的预控：其目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点严格控制。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键。 　　（3）对工序实行严格的“三检”制度 “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。 　　（4）实施严格的隐蔽工程检查制度。 　　（5）实施测量资料换手复核制。 　　（6）建立严格的“跟踪检测”制度。 　　（7）建立严格的原材料、成品、半成品进场的验收制度。其内容包括：一