物料管理规范课程研究.pptVIP

物料管理规范 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 物料管理规范 1.目的： 为保证生产备料数量正确，发现问题能得到有效处理；明确物料员工作职责，确保产线材料有效保管。 2.范围： 适于用组装部备料、发料、用料、管料、领料、退料、报废、盘点等作业。 物料管理规范 3.物料员职责： 3-1.按生产计划、生产线需求提前进行备料、领料作业。 3-2.负责管理物料区5S，保证合理分类摆放、标识清楚、数量明确。 3-3.负责原物料不良退到仓库。 3-4.掌握物料动态，有效对车间物料进行控制管理。 3-5.与各部门建立良好沟通渠道，及时处理车间领料、退料、缺料等问题。 3-6.监督生产线物料管理，做好领发料记录。 3-7.生产辅料的领用、发放、控制、管理。 3-8.各类物料单据、记录表归档保管。 3-9.按规定期限对所管辖物料进行盘点。 3-10.对半成品、成品进行日常盘点。 4.操作: 4-1.备料 4-1-1.组装部排单接到生调发出的《制造工令》后，根据生产计划将《制造工令》提前一天交给物料员到仓库备料。 4-1-2.物料员备料时先点整数后点零数，按《制造工令》上数量需求先以整箱 或整盒