现代工业企业管理第二章-1课程研究.pptVIP

* What-（具体任务、活动内容） why——为什么？（目的、意义、原因） who——谁去做？（落实到人） where——在何地做？（空间、地点落实）when——在何时做？（时间、进度安排）How——怎么做？（手段、措施、途径） * 2计划组织领导和控制 * 1、 指明方向 2、 预知未来 3、减少重叠性和浪费性的活动。 4、提供考量成绩的标准 * * * 作业计划 * * * * 这则寓言蕴含了一个很深的哲理。可以看出，前两个石匠之所以会落到这般境地，完全是因为他们只顾眼前利益，对于未来并没有一个明确的目标，对待工作的态度与第三个截然不同。所以，第一个石匠对待工作毫无感情，“做一天和尚，撞一天钟”；第二个对待工作缺乏热情，只把它当作一种谋生的手段；而第三个石匠，不仅热爱自己的工作，而且充满激情，明确的目标，并且朝着这个目标不懈努力。正是这种目标明确的激情激励着他，不断努力，不断实现自我，最终实现理想，造就了他的成功。 * * Management by objectives MBO emphasizes participation to set goals that are tangible, verifiable, and measurable. MBO’s appeal lies in its emphasis on converting overall organ