2014年南天化工培训管理制度.docVIP

南天化工厂员工培训管理办法 第一章 培训目的、方式 一、培训目的 制定本办法目的在于规范全厂培训流程，加强基层员工技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力，提高员工队伍的整体文化素质。 二、培训方式 1、化工厂机关各岗组织的厂级生产知识培训。 2、化工厂各车间技术员组织的车间级安全生产、操作技能培训。 3、基层各班组结成“师带徒”对子，以老带新，提高青年职工和新员工操作技能。 第二章 培训组织管理 一、南天化工厂培训管理小组 组 长：冯 辉 邵跃武 副组长：刘雅红 廉立群 王志国 组 员：于桂艳 贾福麟 吕 苹 周显波 杨成香 二、各级培训组织工作 （一）培训前期准备工作： 1、制定本级培训计划。 2、编写培训教案。 3、制作课件（如幻灯片）。 4、组织安排并通知培训时间、地点、服装等。 5、检查教学场所及教学设施是否完善。 6、处理有关临时性工作。 （二）培训纪律 1、培训时不准吸烟。 2、接受培训人员应提前到达培训指定地点并签到。 3、手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。 4、培训时，要求员工着装工作服。 5、在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间内开展。 （三）培训结束后的工作 1、培训记录整理。 2、培训考核。 3、培训效果评价与反馈。 三、请假规定 1、厂级培训特