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关于管道施工企业文化建设的思考 　　摘 要：本文从企业文化的概念与内涵谈起，通过分析目前管道施工企业文化建设的重要性及企业文化建设过程中存在的问题，提出改进的方法。 　　关键词：施工企业 文化建设 重要性 问题 方法 　　企业文化作为企业全体员工共同认可、遵循的价值观念、行为准则及道德规范，是提升企业核心竞争力的关键因素，是企业实现有质量有效益可持续发展的源泉和动力。随着国有企业改革的不断深化，企业文化在企业发展过程中的地位越来越重要，企业文化的影响力也越来越大。 　　管道施工企业文化建设的重要性 　　文化是企业的灵魂。当前，管道施工企业正在加快推进发展方式转变和现代化企业管理制度完善，以适应管道项目投资主体、建设模式更加多元，市场环境、建设标准更趋规范，政策约束、社会监管更加严格的现状。在此过程中，只有将企业文化打造起来，充分发挥其作用，使企业使命、核心价值观、经营理念、市场理念等真正根植于员工内心深处，并始终贯穿于各项工作，实现企业文化软实力与企业生产能力、企业发展硬实力的有机结合，才能不断提升企业核心竞争能力，为实现企业奋斗目标提供强劲的内生动力。 　　中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）从1970年组建队伍参加“八三”工程会战至今四十四年的发展历程中，一直高度重视企业文化建设，通过不断培育积累、创新发展、整合提升，企业文化建设取得了丰硕成果。在此基础上，管道二公司依托文化引领发展，实现了企业文化建设与经营效益的双赢目标。 　　管道施工企业文化建设过程中存在的问题 　　目前，管道二公司已成功参与建设西气东输、西部、兰郑长、中亚AB＼C线、俄罗斯远东管道、伊拉克艾哈代布输油管道等一大批标志性工程，赢得了国内外较好声誉。但是，相比较而言，其中一些企业的文化建设，步伐稍慢，力度略小，企业文化的引领、激励、约束作用有待进一步强化，员工的自豪感、归属感、向心力、融合力有待进一步提升。归集企业文化建设过程中存在的问题，主要表现为两方面： 　　主观方面： 　　一是企业文化建设不重要。在一些管道施工企业发展过程中，企业将很大一部分人力、财力投入施工生产，将工作中心和重心放在工程施工上，企业文化建设没有得到足够重视，更没有放在战略高度予以推进，导致企业文化建设在企业各项工作中处于边缘化状态，出现企业文化滞后发展的现象。 　　二是企业文化建设是领导层的事。这点认识在一些管道施工企业的员工中间并不少见。原因何在？企业文化建设理应以从下至上的方式进行，而现在有些管道施工企业的文化建设是从上至下的，基层的广大员工根本没有参与企业文化建设，文化未经基层积淀，只是领导或者业务部门在“研究”、“制定”、“发布”，导致企业文化和员工认同的文化存在“两张皮”现象。 　　三是企业文化建设的概念停留在口号和活动上。有些管道施工企业的干部员工认识不到位，认为在管道建设现场搞一些内容丰富、形式多样的文体活动，在工程劳动竞赛期间叫一个响亮的大干口号，就是企业文化建设了。其实不然，企业文化建设涵盖、工程建设、人事管理、市场开发等方方面面的内容，也只有把企业文化建设同各项工作紧密结合，企业文化建设才能真正收到实效。切不可将一个小小的文化建设载体视为企业文化建设的主要行为，甚至直接当作概念，陷入一叶障目不见森林的怪圈。 　　客观方面： 　　一是管道施工企业文化建设难、推广难。管道施工企业工程分布在不同地区与国家，呈现出点多线长面广、员工流动性快、工作环境艰苦、距总部大本营较远、员工劳动强度大等特点，这不仅影响员工的工作积极性，也在一定程度上制约着企业文化建设与推广的顺利进行。 　　二是管道施工企业海外项目文化管理难度大。随着经济全球化的深入发展和我国改革开放的不断推进，管道施工企业面临重大发展机遇和严峻竞争挑战，走出去、走进去和走上去成为管道施工企业的必然选择，由此，建设国际化海外项目文化也成为客观要求。但目前，一些迈出国门的管道施工企业人员综合素质不高，缺乏国际化视野和国际化思维，很多员工对当地语言、法律法规、风俗习惯了解、掌握不够，及时防范和化解风险的能力不足。另外，海外项目属地化用工不了解用工企业的战略发展方向，缺乏归属感和责任感，工作积极性不高，也是管道施工企业海外项目文化建设过程中存在的客观问题。 　　改进企业文化建设的方法 　　一是员工参与，形成特色。企业广大干部员工的实践过程，是企业生存发展的过程，也是企业文化孕育形成的过程。因此，在企业文化建设过程中，要注重实践的基础作用和广大员工参与的重要性，不断加强总结研究，制定符合企业发展实际、广大员工认可、独一无二的企业文化。管道二公司的企业文化建设根植于员工实践土壤，注重充分征求员工的意见建议、不断汲取其力量和智慧。 　　二是加强宣传，营造氛围。宣传企业