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加强公路工程施工管理的方法探讨 摘要：施工管理对于公路桥梁建设有着非常重要的意义，能够有效的控制工程的资本投入，也能最大限度的提高公路桥梁建设的施工质量。因此，对公路工程施工管理有效性的分析探讨就显得尤其重要。本文就将对其进行分析探讨。 关键词： 中图分类号：TU71 文献标识码： A 1、公路工程管理的主要任务 公路工程有三大着重点，分别是成本、质量及进度，三者之间既相互关联却又各自独立存在着，把三者相互予以协调是公路工程管理的首要任务。公路工程管理在现场需要协调好施工工作，高效的利用有限空间和时间，全面调动人力物力，合理进行组织分工，在保障工程质量为基础的前提下，保证在规定的工期内完成工程任务。 2、公路工程管理的问题分析 2.1、工作人员缺乏质量管理意识 公路工程质量关乎着承建单位的形象与信誉，是施工单位提高其市场竞争力的有力说明。由于公路对我国经济发展具有重要作用，是政府的重点工程项目，关乎着国计民生。但是实际公路施工过程中，很多工作人员和施工人员的质量意识都非常薄弱，他们常常仅看重工程施工进度，忽视工程项目质量，致使出现了很多应付质量管理工作的现象，甚至有些人把质量管理工作看成是监理工程师的职责，缺乏质量管理意识，没有严格要求自己。 2.2、工程更改多，现场环境复杂 因为公路工程施工环境比较复杂，所以很难进行施工管理工作。每项公路工程都具有工程量大、涉及面广、工期长的特点，管理施工现场过程中必须要科学规划施工程序，保证工程具有足够流动资金，才能保证工程有序的进行建设。许多公路施工现场在山村或是野外，地质状况复杂多变都提升了工程建设难度。管理施工现场时，一定要参照工程实际地质情况及地形特点，做好详细施工设计，技术更新施工图纸，避免不及时的更改导致工程成本上升并拖延工期。 2.3、工程资金管理缺乏力度 公路是一个耗资较高、工程较长的工程，工程建设资金是建设公路，设置公路设施的基本保障。目前，我国很多公路工程都存在资金管理工作不到位，管理部门未合理计划项目资金，致使工程款不足，出现资金紧张局面。也有一些管理人员过于重视施工进度，为保证工程按期交付，用高利贷方式筹集资金，提高工程资金管理难度。施工单位要长期发展下去，必须保证基本利润，因此，有关单位一定要重视工程资金管理和控制工作。 3、强化公路工程施工管理的措施探讨 3.1、安全管理 在施工现场的安全管理做了充分的准备，其中包括：施工用电、施工的搭建设备、现场的防火工作等。一线的施工人员要佩带相应的安全设备，在一些特殊技术施工环节，对于这类工作人员都要配备保护措施，以及安全防护设备。另外，相应的施工安全管理人员应对施工中的每个程序都进行安全技术摸底，在容易出现安全问题的地方设置安全标识，并建立监督小组，实时对施工现场进行安全监督及检查，一旦发现安全隐患，必须及时进行处理和整改。 3.2、质量管理 对于公路工程而言项目的质量管理才是整个建设管理的核心。质量的管理控制可以通过各种合同的规定，对于施工单位进行现场施工质量的控制，质量的控制一刻都不能松懈，一旦某个部分出现安全漏洞，就可能影响到整个工程项目的质量，所以必须要在施工过程中对每个细小的操作部分都进行严格的质量控制。设置质检部、工程部及小组质检员，进行分级别的质量管理，每层工序都要从小组质检员开始自检，然后再交由工程部和质检部的专业人员进行连检，最后监理工程师签字后才可以进行下一步的施工。此外还要定期对工作人员进行合理科学的专业培训，帮助他们丰富工作经验，端正工作态度，以保证公路施工现场的工程质量。 3.3、成本管理 在施工中我们要制定完善的施工成本管理制度，严格把控采购、库存、应用等环节，并对工程的各个分项制定定额成本标准，把一切的支出都尽量控制在标准的范围内。然后是在部分施工完成后，进行成本预测，及时对出现的或可能会出现的超出成本的情况进行调整及控制。最后，在整个工程完工后，根据工程的实际发生情况计算出实际的工程成本，再与预算进行比较，找到成本管理中出现的问题，进行经验总结。 3.4、进度管理 首先在技术层面，通常采用多级网络管理技术以及计划进度技术，通过组织整个工程的作业，保证工程的进度，并尽量缩短工作以及作业时间，减少因技术间歇而导致的技术质量不达标问题；在组织层面，其包括了建设、监督管理、设计规划、实际施工等进度组织控制，并且要建立相应的进度控制检测制度以及调度制度，建立合理的分析管理制度；合同层面，通常用于强化管理，加强组织的协调性，保证合同上要求的进度能够按时完成，并且做好严格的审核工作，对于双方提出的工程变更管理，监理工程师也应该对其进行严格的审查制度，如果发现问题能够随时补充进合同中；经济评估层面，首先应该建立一套合理的赏罚机制，对于能够在规定时间内缩短工程进度的有关人员要进行奖励，对于突发情况根据要求应