(袁小英)如何打造中层干部的执行力.pptVIP

如何打造中层干部的执行力 引言：关注执行力的原因 中国传统文化的影响 人治文化 含糊文化 熟人文化 1、人治文化 我们讲究“用人不疑，疑人不用”“能人第一，制度第二” ——依靠某个人的能力来支撑组织发展，缺乏组织执行力，同时能人体制容易受到一二个人的影响使组织缺乏稳定性和持久性。 而现代公共管理讲究“制度第一，能人第二” 2、含糊文化 我们讲究“大道无术“，缺乏量化管理——含糊文化强调悟性，因此会导致组织在业绩考核上缺乏依据，没有考核就不能形成公平的激励机制，组织成员就缺乏工作热情。 而现代管理讲究“大道有术”——量化管理 举例：领导与员工 一位员工准备去拜访一个重要客户，但是他对这个客户的情况不了解，于是就去问他的领导：“经理呀，我想知道这个客户的爱好是什么？我想送他一个礼物来赢得好感，从而提高销售概率，您能给我点建议吗？ 经理说：“人都是有感情的，你围绕着人情世故做事方式去做就可以了，出门观天色，见人察脸色，随机应变，投其所好就可以了。”员工一听，感觉说得很有道理，但仔细一想，只是含糊的说了一下而已，不具体，不可操作，而是要靠自己去领悟。领悟透了才可以实施，否则就会很茫然 3、熟人文化 我们讲究“情理服人”，情在前，理在后——依靠关系和情感来管理，同事之间讲交情、讲关系，从而导致制度的人为破坏、管理就会变得混乱。 而现代管理讲究“理在前，情在后”，制度执行力的前提是法不容情 熟人环境里永远实现不了职业化 主要内容 一、执行力的含义和类型 二、执行力的现状和3S西点流程 三、如何提升中层干部执行力 一、执行力的含义和表现 （一）执行力的含义及特征 　　执行力主要是指组织把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。 　　对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是赚钱的能力；对政府而言执行力就是执政能力。 执行力的一般表现： 　理念转化为现实 　计划转化为行动 　决策转化为操作 　目标转化为任务 执行力要求做到： 用科长的态度当科员， 以部长的立场当科长， 用老总的胸怀当部长， 以老板的心态来打工。 二、执行力的现状与3S西点流程 1、 拖拉—执行时行动迟缓 　 　原因：一是性格， 　　　　二是态度， 　　　　三是缺乏时间概念， 　　　　四是不知领导的真实意图， 　　　　五是过度追求完美。 　　 执行力主张三个第一，三个第二 　　执行前：决心第一，成败第二 执行中：速度第一，完美第二 执行后：结果第一，理由第二 要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。 　2、死板—执行时缺乏灵活性 　 　像算盘子一样，拨一下，动一下， 更谈不上创造性地执行。 执行力主张： △要不折不扣地执行，但不是死板执行。 △要灵活执行，创造性地执行。 3、推诿—以种种理由拒绝服从和执行 　 其表现及原因： △不感兴趣的； △时间紧迫的； △责任重大的； △节假日的时候； △自己不擅长的； △不合自己意愿的。 4、走样—执行时犯“三自主义”，而走了样 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。 5、因人而异—遇到有背景的人就执行不下去 　熟人文化：情在前，理在后 （一）中层干部执行力的现状 6、细节缺失—做事粗糙，缺乏精细 　　细节决定成败！ 7、四大陋习： 　　讲过了 　　我不会 　　不可能 　　找借口 革除执行力陋习告诉我们： 管理是盯出来的， 业绩是干出来的， 潜力是逼出来的， 做事是不能找借口的。 西点军校简介 美国西点军校成立于1802年，到今天已经有200多年，这200年以来西点军校培养出