人力资源讲义pptppt改版.ppt

☆教学目的与要求 学习本章要认识人力资源规划的作 用，学习与掌握人力资源规划的内容和 规划程序，了解人力资源规划的制定过 程。 内 容 安 排 第一节 人力资历源规划概述 第二节 人力资源供求预测 案例分析 复习与思考 第一节 人力资源规划概述 一、定义 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的内容及程序 四、有关人员在制定人力资源规划中的作用 2、人力资源规划（计划 ）：根据组织（企业）的战略目标，预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定人力资源获取、利用、保持、开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，以实现组织和个人的目标。 从定义可见： 组织的战略目标是人力资源规划的基础。 外部环境处于不断变化中，使得战略目标也不断调整，引起人力资源规划的变化。 组织通过制定人力资源政策来保证对人力资源需求的实现。 人力资源规划要使组织和个人都得到长期利益。 RELATIONSHIP BETWEEN HR STRATEGY AND BUSINESS STRATEGY 人力资源战略和企业战略 Business Strategy Organizational Action Hr Strategy 防御者战略 内部稳定性 累积型战略部署 Prevention Internal stability Accumulation 产品市场狭窄 有限的环境侦察 集中化 追求员工最大化的参与,重视技 效率导向 控制系统标准化运作程序 能培训，获取员工的卓越潜能 分析者战略 弹性 协助型战略 Analyzer Flexibility Facilitation 追求新市场 严密和全面的规划 追求新知识的学习，创造性员工 维持目前市场 提供低成本独特产品 正 确人员配置,组织结构化及协调 探索者战略 不断改变性 效用型战略 Explorer Continual Changing Utilization 持续地寻求新市场 广泛的环境侦察，分权 不承担提高员工技能的培训;只雇佣 外部导向 控制系统，快速资源配 具有岗位所需技能且能够立即工 产品市场创新者 置，非正式化组织结构 作员工，员工知识和岗位相适应 二、人力资源规划的作用 1、有助于企业适应外环境和内部条件的变化确保组织目标的达成； 2、为人力资源开发与管理奠定基础，明确人力资源管理的工作内容； 3、有助于促进企业整体战略规划在人力资源管理方面的实施。 案例:由奇迹到败绩 （二）人力资源计划的内容(例：通联集团的人力计划) （三）人力资源规划的程序 1、人力资源规划的基本问题（3H1W） （1）目标是什么？ （组织目标→人力资源目标→现状差距） 2）现状为何？ （包括组部内、外部、员工个人方面） 3）如何达成？ （缩小目标与现实间的差距，选择手段并将其进行整合，构成体系） 4）做得如何？ （对目标达成与否的反思） 案例：平安保险：以制度保平安 1）调查分析准备阶段----收集信息 企业的战略决策及经营环境; 弄清企业现有人力资源的状况; 2）预测阶段----对企业人力资源需求与供给进行预测; 3）制定规划阶段----制订人力资源开发、管理的总计划及业务计划; 4）对人力资源计划的执行过程进行