2014年5月份大班每周一课.docVIP

5月6日授课教案 课 题 托盘进厂检验规程 课 时 45分钟 目 的 掌握托盘进厂检验规程 重 点 理解托盘进厂检验规程具体内容。 难 点 严格托盘进厂检验规程检验。 课 型 理论课 教 法 讲授法 授课内容 一、依据托盘图纸进行检验。 二、检验步骤及方法 1、托盘长、宽尺寸：用游标卡尺外测量爪测量，允许误差为±1mm。 2、托盘厚度：用游标卡尺外测量爪测量，一个托盘测量6个点，取其平均值，允许误差为±3mm。 3、托盘高度：把托盘平放再平台上，用游标卡尺深度尺垂直于孔径，测量平台面到孔径端口的高度, 允许误差为±3mm。 4、孔径: 用游标卡尺内测量爪测量，允许误差为±2mm。 三、抽样方法及结论判定 同一批次，每1000个托盘，按0.3%进行抽样检验，托盘长、宽尺寸、托盘厚度、托盘高度、孔径均达到图纸要求，判定为合格产品，方能进厂，任何一个数值达不到标准要求，不能进厂。 课后小结 通过本节课，使本厂的职工在今后的工作中，能够熟练掌握托盘进厂检验规程，严格按照托盘检验规程检验。 5月13日授课教案 课 题 白国周班组管理法 课 时 45分钟 目 的 掌握白国周班组管理法 重 点 理解白国周班组管理法的精神特点 难 点 严格按照白国周班组管理法的精神特点工作 课 型 理论课 教 法 讲授法 授课内容 主要内容 ：白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 三勤：勤动脑勤汇报勤沟通 三细：心细、安排工作细、抓工程质量细 三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会 三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力 精神特点 ：“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面： 授课内容 一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。 课后小结 通过本节课，要求本厂各个生产班组掌握白国周班组管理法的内容，理解其精神特点，并落实在工作中。 5月20日授课教案 课 题 螺母进厂检验规程 课 时 45分钟 目 的 掌握螺母进厂检验规程 重 点 理解螺母进厂检验规程具体内容。 难 点 严格螺母进厂检验规程检验。 课 型 理论课 教 法 讲授法 授课内容 一、依据标准和螺母图纸进行检验。 二、检验步骤及方法 1、螺母表面缺陷：不允许有裂纹，不允许丝扣不完整。 2、螺母对边宽度：用游标卡尺外测量爪测量，允许误差为±2mm。 3、螺母厚度：用游标卡尺外测量爪测量，允许误差为±3mm。 4、螺母精度：用7H通止规测量，通端螺纹量规能顺利全部旋入螺纹，止端螺纹量规的旋入量不能大于3.5扣。 三、抽样方法及结论判定 同一批次螺母，每1000个螺母，按0.3%进行抽样检验，全部满足技术参数要求，判定为合格产品，方能进厂，任何一个数值达不到标准要求，不能进厂。 课后小结 通过本节课，使本厂的职工在今后的工作中，能够熟练掌握螺母进厂检验规程，严格按照螺母检验规程检验。 5月27日授课教案 课 题 减速机的常识 课 时 45分钟 目 的 掌握减速机的常识 重 点 掌握减速机的常识 难 点 会检修减速机。 课 型 理论课 教 法 讲授法 授课内容 一、减速机的作用主要有：1、降速同时提高输出扭矩，扭矩输出比例按电机输出乘减速比，但要注意不能超出减速机额定扭矩。2、减速同时降低了负载的惯量，惯量的减少为减速比的平方。 二、减速机的工作原理：一般用于低转速大扭矩的传动设备，把电动机.内燃机或其它高速运转的动力通过减速机的输入 轴上的齿数少的齿轮啮合输出轴上的大齿轮来达到减速的目的，普通的减速机也会有几对相同原理齿轮达到理想的减速效果，大小齿轮的齿数之比，就是传动比。 三、减速机与变频器的区别：