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如何加强房建施工技术管理研究 摘要：房屋建筑是现在建筑业中一个重要的组成，其质量的好坏受到很多人的关注，房屋质量关系到人们的使用安全等多方面的内容，因此在房屋建筑施工的时候加强施工技术与质量管理变得很重要，本文就此来谈谈如何加强房建施工技术管理。 关键词：房建；施工技术；管理 中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号： 一、提高房屋建筑质量的重要性 施工质量既然成为建筑产品质量的关键，则保证房屋建筑工程施工质量的安全就显得尤为重要。施工包括很多方面，比如施工现场的文明，施工生产的组织和实施，施工安全生产管理，物料进场、检验，消防和卫生管理等。在施工现场的管理中，施工技术是建筑产品质量的关键所在。只有保证施工技术成熟完善，才能保证施工质量。 针对建筑施工企业而言，其质量主要有三个方面:建筑产品的主体结构质量;使用功能的质量;感官方面的质量。建筑产品的设计精美，给人感官视觉的享受，但最终吸引人们的还是使用功能上的舒适感与安全感。而任何一个建筑项目，其使用功能方面质量的形成，有设计的原因，也有施工质量方面的原因，而且后者占多数。要想保证房屋建筑产品的质量，就需要保证房屋建筑工程从设计到施工，再到竣工验收的阶段中，各个环节的质量都要得到保证，才能创造性价比最高的建筑品。而施工技术作为核心力量，承载着更重大的责任。 二、房建施工的质量管理措施 1、加强职能管理部门的指导监督能力 项目业主同施工单位签订房屋建筑工程施工承包合同之后，施工单位需要按照合同规定的工期和业主要求进驻施工现场的时间，需要先成立以项目经理、项目总工为领导，以质检员、试验员、材料员和施工技术人员为组的质量管理领导班子。将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司和项目部共同承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 2、编制切实可行的施工组织计划 首先，项目部应依据工程规模及难易程度确定现场项目管理人员，并进行职能分配。项目经理做为项目的负责人组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 其次，项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案 包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施 ，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。 3、施工阶段的质量管理与控制 1 组织施工技术交底 单位工程开工前，需要由企业或者技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参与该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留空洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工程配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。 2 施工工程中的材料质量的控制 在采购所需要的工程材料的时候，要严把质量关，对供应商进行考察、对比， 而择优选择完善和合格的供应商是保证材料质量的前提。要建立材料管理制度，同时对材料的采购、运输、储存等建立管理制度，可以加快材料的周转，减少材料的占用量，避免材料不必要的消耗，可以定期的满足工程项目对材料的需要。 3 施工过程中机械设备的控制 在施工阶段要依据施工项目的特点、工期要求、工程规模等，同时满足必要性、经济性和可行性的原则来确定施工机械的使用形式。工程实例证明，机械设备的使用形式有自行采购、承包、调配等形式，要使用何种形式的机械设备要通过技术分析来确定。 4 施工阶段中的工序质量控制 现实中通俗的“作业”就是工序，它是产品制造过程中的基本环节，也是组织生过程的基本单位，工序质量控制的最终目的是为了保证生产合格建筑产品。房建工程土建施工中的钢筋工程、混凝土工程、抹灰工程以及模块工程的施工工序质量作为项