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对市政工程施工各阶段技术管理的探究 　　摘要：近年来，我国的国民经济已经得到了飞速的发展，人民的生活水平也得到了不断的提高，在这样的形势下，市政工程不再被它的实用性所限制，逐渐朝着美观性、功能性等方面发展。但是在现在众多工程项目的建设之中，怎样使市政工程项目管理得到有效控制，使其投资价值得到充分的发挥，建设出更多让人满意的市政工程，已经成为当务之急。因此，市政建设项目管理者一定要同时拥有多种专业知识，同时还要具有非常强的外部协调能力，将项目质量、进度、投资之间的关系处理好。 　　关键词：市政工程；项目管理；创新 　　中图分类号：TU99 文献标识码： A 　　一、市政工程施工管理特点 　　1、涉及范围广，管理系统全面 　　市政工程是一个涉及范围极广的系统工程，与人们的衣食住行息息相关，城市建设中的道路、桥梁、电力、通讯、照明、燃气等工程都属于市政工程范畴。市政工程属性决定了它具有造价高、施工周期长、参与人数多、专业化要求高、对环境依赖与影响大等特点。由于市政工程施工时间长、施工过程繁琐，为确保工程的顺利进行，就需要对其进行全面系统管理，建议对工程做施工前、施工中、施工后的规划，以做到面面俱到。 　　2、现代化管理，质量目标高 　　随着社会进步与科技发展，先进的现代化管理理念应用市政工程管理中。当前市政工程施工管理，一般采用招投标的方式对于施工企业进行择优录取，以淘汰无资质或资质低的企业，是确保工程施工质量的前提与基础。施工过程中，要安排专业的监理团队对施工各环节进行监督与管理，如对原材料的把关、施工进度与质量的把控等，以免因质量不合理造成工程返工，有效降低工程施工成本。 　　3、高安全要求，控制不确定因素的风险 　　制定严格的安全管理制度是市政工程施工的重要保障，要对质量安全、施工人员安全、项目资金安全等进行严格把关和全方位管理。市政工程涉及内容庞杂，其中不可避免的有很多不确定因素风险，施工管理部门要做到未雨绸缪，事先对可能发生的事故制定应急预案，将风险掌握在可控范围内。 　　二、市政工程施工管理中存在的问题 　　1、施工组织管理不到位 　　市政工程项目建设一般是由政府投资，以为人们生活带来便利为出发点和落脚点，因此在施工过程中，要尽可能降低对人们生活的影响，且要严格控制施工进度。但在实际施工管理中，往往存在这样或那样一些因素制约着施工管理质量，例如，中标企业施工技术力量薄弱，施工组织设计对施工过程没有实质性的指导意义；部门施工企业为赶进度、抢工期，导致不规范施工操作现象的出现、施工人员安全防护意识不强等问题。 　　2、施工现场管理不科学 　　施工现场管理包括对施工安全管理、施工人员与环境管理、施工质量检验管理等，若缺乏科学有效的管理方法，则可能导致一系列问题的出现。施工人员对于现场防护、交叉作业防护、施工用电安全等缺乏足够重视，仅凭以往经验进行施工，是导致机械设备事故及人员伤亡事故出现的重要原因。施工人员素质、原材料采购及存放不当、工程质量检验流于形式等都会影响到工程施工管理质量；除了人为因素影响外，未知的不可抗拒的自然灾害（如天气气候、地质条件等）也是不容忽视的一大因素，施工方缺乏有效的应急预案。 　　3、监理单位管理不到位 　　监理单位是保证工程施工质量的主要监管部门，在确保工程质量方面具有重要的作用。但是在现实中，虽然在市政工程施工的过程中有很多的监理单位，但是监理效果显著不高。因为市政工程监理体系不够健全，所以很多监理单位的人员专业技术水平不高，职业道德素质参差不齐，监理单位缺乏完善的监理体系，所以直接影响到监理质量。部分监理单位为了获取私利，在受到利益诱惑的形势下，对于工程的质量得过且过，所以导致市政工程质量存在巨大的安全质量隐患。 　　三、优化市政工程施工管理的几点措施 　　1、编制施工计划，组建高水平的管理团队 　　市政工程在开展施工前，要通过实地调研和广泛搜集资料，合理编制施工计划，保证施工组织设计有针对性和可操作性。同时组建一支高水平的项目管理团队，对于提升市政工程管理水平具有重要作用。对施工人员进行系统培训，提高施工队伍整体素质，在关键岗位上安排经验丰富的技术人员，以充分调动施工管理人员的主动性与创造性。市政工程承包方的选拔要采用公开、透明的招投标方式，对承包方资质进行严格审查，淘汰无资质、低资质施工企业；对施工材料及机械设备进行全方位检查，严把质量关，学习和引进新技术、新工艺、新设备，以提高市政工程施工效率和质量。 　　2、控制施工流程，确保施工质量管理 　　结合市政工程施工管理特点，合理有效控制施工工序，施工前施工班组要进行技术交底，从施工到结束做好施工质量的自检、互检、交接检等，确保各施工流程的有序衔接。市政工程施工管理采取主动方式，对于施工作业中