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工程管理下的成本控制分析 　　摘要：随着施工项目管理在广大施工企业中逐步推行普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 　　关键词：施工管理；成本控制；措施 　　中图分类号：U415文献标识码： A 　　引言 　　施工项目的目的就是为了追求经济效益，工程成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低，我们在施工中要全员参与，全方位，全过程层层落实，严格把关，使项目利润最大化。项目部必须结合自身的企业优势，及时转换经营思路，调整经营策略，牢牢抓住市场机遇，方能在激烈的市场竞争中利于不败之地，使我们的企业在激烈的竞争中得以生存和发展。 　　一、施工项目管理的对象和目标 　　1、施工项目管理的对象 　　确立施工管理的主要目的是为了更好地研究如何在不断增加经济效益的前提下完成既定的工作目标。施工项目管理的主要对象主要是在项目经理负责的基础上，按照项目的内在逻辑进行行之有效的控制和协调，积极采用现代化的管理理念和手段技术，以适应内部和外部环境的变化，在实现既定目标的前提下不断使施工企业获得更好的综合效益。 　　2、施工项目管理的主要目标 　　要实现施工管理的主要目标，必须加强项目成本的管理，把握好施工项目管理的主要对象。众所周知，施工项目管理的主要对象便是工程项目，然而工程项目所具有的一次性的特性，就需要管理部门运用系统的理念和方法进行全面性和科学性的管理。而所谓的工程管理目标，主要指工程项目的目标，它界定了项目管理的主要内容，也就是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调，就是我们经常讲的“三控制二管理一协调”。 　　二、建筑工程管理中施工成本的控制的原则 　　1、遵从权责分明的原则要有效控制建筑工程项目管理中施工成本，在实际建筑施工过程中首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内对施工成本进行合理的规划和预算，必要时采取相应的措施进行合理的控制，这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。通过权责分明原则，项目经理还可以对各部门的具体施工项目以及施工成本控制进行有效的考核，同时将各部门对施工成本的控制有效度，作为考核业绩的标准之一，可以极大程度上实现施工成本有效控制的目的。 　　2、项目经济与效益相结合原则对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期，这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。 　　3、全面控制的原则建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。 　　三、建筑工程管理下的成本控制措施 　　1、建立健全的成本控制制度 　　成本考评、成本预测和成本核算等均为成本管理系统的重要组成部分。在实际工作中分析成本存在偏差原因，并将成本管理、成本控制和项目技术有效结合起来，然后对整个系统进行深入研究与分析，这样便可得到成本偏差存在原因。同时，还要总结过去成本控制经验，充分了解和掌握工程成本实际变化情况以及大体发展方向，以便企业管理者做出符合自身状况的成本决策，并制定一套合理科学的成本控制方案，有利于获取最大化经济效益与社会效益。最后，建立与建筑工程相适应的成本控制评价体系以及具体工作量评价体系，制定超出成本控制预算的审批程序，以达到增强成本控制意识的目的。 　　2、制定合理科学的定额管理制度 　　在一定程度的技术水平上消耗企业人力与财力的数量限额，称之为定额。展开成本控制活动时，定额管理属于一项极为重要的基础性工作，但在实际管理工作中，绝大多数员工并不了解