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工程管理中的影响因素及分析 　　摘 要：建筑工程涉及的因素多、施工时间长、投入成本大， 面临的风险多， 如果对这些制约因素不够注意， 就极易造成建筑工程管理困难， 本文着重介绍了工程管理中的主要的影响因素以及分析。 　　关键词： 工程管理 影响因素 建筑工程 　　中图分类号：TL372 文献标识码： A 　　1 工程管理的发展现状 　　目前， 我国建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况， 建筑施工 　　队伍的水平参差不齐， 建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。 　　现场管理也是粗放式的， 建筑企业组织设计能力不强， 大部分的现代化 　　技术未能得到广泛应用， 这些问题严重地影响了建筑管理质量。建筑 　　工程管理是一项复杂而又系统的工程， 涉及到的单位和部门很多， 建筑 　　工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。 　　2 工程管理的主要影响因素 　　2. 1 安全管理 　　很多的施工人员缺乏安全管理意识， 没有进行定期的培训， 对相关 　　规定的掌握不够， 有关安全操作的规章制度没有得到落实与贯彻， 相关 　　的建筑设备没有摆放到规定的位置。对施工现场存在的安全隐患没有 　　及时排查， 往往导致安全事故的发生， 影响了工程建设的顺利进行。 　　2. 2 材料管理 　　为保证建筑工程质量， 必须加强材料管理工作。然而， 在材料管理 　　过程中， 往往出现不到位的情况， 例如， 忽视对材料供应商情况的调查， 　　使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查， 使得不合格的材料进 　　入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候， 没有严格执行相关的规 　　定， 往往只是出于形式， 不合格的材料被运用到工程建设中， 留下工程 　　质量隐患。 　　2. 3 质量管理 　　对于建筑工程来说， 只有保证质量， 才能提高整个工程建设的综合 　　效益。首先， 应该建立建筑工程质量保证体系。在施工管理过程中， 应 　　该严格遵守相关规定， 落实质量管理责任制， 对竣工交付的工程进行质 　　量检查， 发现问题及时改进。在建筑工程施工之前， 应该明确质量要 　　求， 提高施工人员的质量意识， 重视质量检查工作， 强化质量监督， 建立 　　完善的奖惩机制， 克服质量通病， 保证工程质量。其次， 提高施工人员 　　的素质。定期对施工人员进行培训， 使他们在实际工作中重视质量问 　　题和管理工作。建立相应的激励制度， 对工程管理工作做得好的员工 　　实施奖励。同时， 还要保证施工材料质量。从材料采购计划的编制、 采 　　购、 进场验收、 现场检查等各个环节都要加强管理。采购的时候应该从 　　质量可靠的供应商进行采购， 加强材料进场检测和现场验收， 保证材料 　　合格， 对于不合格的材料一律不得使用。最后， 做好工程验收工作。在 　　验收的时候， 应该严格执行验收规范， 做好监督管理工作。在建筑工程 　　验收中， 应该加强对每个施工环节检查， 保证每个工艺流程符合相关的 　　规定， 从而促进建筑工程质量的提高。 　　2. 4 成本管理 　　成本管理也是建筑工程管理的重要内容， 具体来说， 需要从以下几 　　个方面采取相应的创新策略：坚持成本最低化原则， 施工单位应该根据 　　市场价格的实际情况， 编制相应的施工定额， 施工定额要求成本最低 　　化， 如果市场价格发生变化和浮动， 定额也应该作相应的调整。坚持全 　　面成本管理原则。即对成本实行全企业、 全员、 全过程管理， 在全员管 　　理当中， 应该落实责任制， 使成本管理能够真正落实到单位和个人， 取 　　得相应的效果。坚持动态管理原则， 从建筑施工开始一直到结束， 对每 　　个阶段都要进行成本管理， 当施工完成之后， 应该对成本管理进行核 　　算， 使成本管理目标得以实现。坚持目标管理原则， 制定相应的成本管 　　理目标， 并采取相应策略， 保证目标顺利实现。此外， 还应该加强成本 　　核算管理， 采用单独核算的形式， 促进成本核算规范化和合理化。只有 　　严格成本核算， 才能促进建筑工程综合效益的最大化。项目的财务部 　　门在进行预算编制的时候， 应该做好深入调查和研究工作， 全面做好预 　　算工作。并对于人工费、 材料费、 机械设备费等各种费用应该进行全面 　　核算， 将这些费用控制在预算范围之内， 尽量节约成本， 促进工程建设 　　效益的提高。 　　2. 5 验收管理 　　建筑工程建设满足验收规范， 工程全部完成， 交工资料齐全并达到 　　归档要求的时候可以进行竣工验收。首先进行分项工程验收， 然后进 　　行分部工程验收， 最后进行单位工程验收， 施工完成之后施工单