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工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点 　　摘要：本文主要针对工程造价控制的含义、工程造价全过程控制在施工阶段控制的重要性及原则以及工程施工阶段对工程造价的管理进行简要分析，仅供参考。 　　关键词：工程造价；施工阶段；控制要点 　　中图分类号：F407 文献标识码： A 　　一、工程造价控制的含义 　　工程造价是指工程建造的价格，对工程建造的费用进行预算。工程造价控制是工程中最为重要的一部分，在工程的全过程采取必要的措施对其费用进行控制，以控制工程的投资，保证工程投资的预算、结算达到一致，使投资活动获得最大化的经济效益。工程造价控制涉及诸多的方面，全过程控制是重要的，本文将对工程造价全过程控制中施工阶段的控制要点进行阐述。 　　二、工程造价全过程控制在施工阶段控制的重要性及原则 　　施工阶段造价控制对于工程造价全过程控制来说是重要的，是不可或缺的一部分。施工阶段是工程中最为重要的阶段，对资金的需求相对较大，在工程造价方面有着深远的影响。施工阶段造价控制首先要有明确的认识，其次在各个环节进行仔细的研究，尽量减少工程费用的使用，最终达到获得收益的目的。 　　施工阶段造价控制要遵循以下几项原则，才能促进施工阶段造价控制的实现；全面性，施工阶段是工程中最为复杂的阶段，涉及工程的方方面面，对其造价控制要综合各个环节，进行全方位的研究。在施工阶段进行造价控制要遵循几项原则：实践性，施工阶段的造价控制要根据工程的具体情况进行分析，施工阶段将面临各种未知因素，施工阶段造价控制要在实践中不断调整、完善；收益性，施工阶段造价控制要服务于企业经济效益最大化，同时，工程要兼顾企业、社会、国家三者之间的效益，在施工阶段对其各个环节进行综合的考量，真正实现企业的现实意义。 　　三、工程施工阶段对工程造价的管理 　　1、加大对工程量的招标投标力度，强化招标管理理念作为建设单位对工程造价控制的一种有效手段，建设工程的投标制度可以显著提高工程的经济效益，使工程质量得到保证，同时使建设投资的回报周期得到缩短，招投标作为一种控制工程造价的有效手段可以被建设单位充分利用起来。 　　1.1为减少预算外支出，需要细化施工管理 　　1.1.1严格现场签证管理，掌握工程造价变化 　　建设单位需要在施工过程中对现场施工加强管理，监督施工方必须按图施工，对于材料待用、现场签证、变更洽商、各种预算外费用以及额外用工的控制要严格，一些必需的变更，要先算账、后结账，及时计算因工作量变更发生的费用增减，对项目费用要掌握及时，避免积压，对于工程造价要做到心中有数。 　　1.1.2合理控制材料的用量和价格 　　材料价格是控制工程造价的主要部分，工程中，材料费所占比重很大，为了控制工程造价，必须严格遵照合同中的施工阶段材料用量，合理确定材料的价格。 　　1.1.3控制工程预算不超过概算，严把变更关 　　因为在施工中需要变更的因素很多，所以必须严把变更关，严谨在施工过程中通过设计变更使建设规模扩大，设计标准提高，建设内容增加等，最好遵循“限额签证、分级控制”的制度。对于不得不做出的设计变更，特别是有的设计变更涉及费用增减，必须要有监理工程师、建设单位现场代表、设计单位代表共同签字，并且努力使这种类型变更提前实现，使随时减少，因为需要拆除部分完成或已完成的工程内容，肯定会引起重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。 　　1.1.4经济和技术相结合，投资控制要加强 　　必须从合同、经济、技术、组织等多方面采取措施，才能有效的控制投资。施工当中的问题应该及时联系设计方，采取经济、科学的方案来解决，相关项目的经济人员应该与工程技术员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。 　　1.2严格控制审核，加强管理结算工作 　　建设单位审核人员在工程竣工决算中应遵照合同办事，严格控制预算外费用，核减不符合图纸要求的工作量及其没有按规定完成的施工签证；明确包含在合同条款里的费用，属于风险费用的，减免所有未按合同条款履行的违约费用，做到严格把好审核关。 　　2、工程造价存在于建设工程施工阶段的问题 　　2.1不科学的工程项目建设程序 　　很多严重的行政指令管理贯穿项目的开工建设到施工完工，准备不充分的工程项目急于上马，前期设计、决策、施工甚至同步进行。不能严格把关关于工程造价的设计深度、承包合理与否以及施工质量，造成变更设计在施工中大幅出现，增加工程造价，造成浪费。 　　2.2不能充分的做到深度设计 　　设计的预期在工程建设项目中的存在，决定了可能发生小的漏项和变更，这将导致预算增加，原因有两种： 　　2.2.1深度设计工作不