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工程造价咨询对项目的全过程控制和管理 　　摘要：目前在建筑领域，工程造价咨询行业发展日渐完善，在项目的起始阶段引入工程造价咨询机构，对项目进行全过程控制和管理，达到预期目的，以便有效的控制项目投资，合理安排基建资金，加强项目全过程造价管理。 　　关键词：工程造价咨询；项目；全过程控制和管理 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　1 引言 　　工程造价咨询行业作为工程建设领域的重要组成部分，随着我国市场经济体制的建立完善，已得到长足的进步和发展，逐步发展为面向社会自我承接造价咨询业务，同时完善了社会中介服务行业机制。近来工程项目的全过程控制和管理在工程造价咨询业务中越来越受到重视，全过程造价控制即全面造价控制，就是利用专业、技术的方法来计划和管理、控制投资、造价、利润，并且将这个控制过程贯穿整个项目的始终。目前工程造价咨询普遍存在侧重工程事后核算，其他阶段管理控制相对薄弱，工程造价管理不够系统全面、定位不够精确等现象。相关的工程造价咨询单位应积极探索实践，扩大业务面，在造价控制管理的各个阶段总结经验，完善全过程造价管理的流程及相应的规范及服务内容，并整理好资料归档。建设项目的全过程控制在具体实施的过程中可以分为三个阶段，分别为项目决策与设计阶段、承发包与施工阶段，以及竣工与后评价阶段。 　　2 工程造价咨询的业务内容 　　项目工程造价的全过程控制和管理，具体实施来说就是在优化建设、设计、施工方案的基础之上，在项目实施的各个阶段，采用专业、科学、技术的有效方法和措施，将建设工程造价的费用控制在合理的范围及合理的造价限额内，并根据实际情况，随时纠正偏差，务必确保实现工程造价管理控制的目标。工程造价咨询机构在收到投资人委托授权以后，针对所委托的项目，在项目建设前期阶段、设计阶段以及工程施工、竣工阶段过程中，对所有牵涉到工程造价控制的环节，进行科学有效的管理和控制。项目前期决策和设计阶段设计工程造价工作的核心围绕着为投资人提供科学、合理、客观的决策依据，重点放在预测成本和收益上，对项目进行可行性研究，对各种方案作出相应的投资估算，并进行经济评价；项目设计阶段应采用专业技术手段选择合适的设计方案，并编制概算，从经济角度辅助设计人员进行方案优化；工程承包和施工阶段的主要内容是为投资人的基建资金提供有效、科学合理的控制手段，重点应放在成本的控制上。其中工程承发包阶段主要包括编制招标文件、制定合同条款、编制审定标底，协助业主选择承包商。施工阶段，工程造价咨询单位任务应包括审查变更，付款签证以及审核评估相关索赔等；在竣工阶段，主要是进行估算审核、编制工程决算书，并作好相应的后评价工作等。 　　工程造价咨询全过程控制和管理 　　1）项目前期决策与设计阶段。在项目前期决策与设计阶段，投资估算是最重要的造价文件，同时也是项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分。投资估算是项目决策成败的关键所在，但是目前工程造价咨询单位对于投资估算参与较少，针对这种现状，工程造价咨询单位应在接受投资人委托参与编制投资估算时做好以下几点工作：1、充分重视体现估算指标的概括性和综合性，注意资料的积累。编制投资估算的主要依据是估算指标，除却已有的指标，还应根据实际情况，对估算指标进行及时的补充修正；2、充分考虑、科学合理的编制投资估算。对于项目建设过程中及其建成以后的受益及风险进行充分的考虑估计，并针对这些风险提出合适的应对防范措施，做到预计全面、合理、可靠，但是也应避免过高估计。全过程造价控制的重中之重在于设计阶段，设计的优劣对整个工程造价的影响比重相当大，甚至高达75%以上。由于业主往往会忽略掉设计阶段的概算，只重视投标报价和竣工后的决算，而概算作为设计阶段文件的重要组成部分，有些技术力量不够的单位无法提供有效的设计概算或者根本不提供设计概算，这对于业主来说也造成了对设计的产品无法达到有效的估算。 　　2）工程承包及施工阶段。在工程承包阶段，工程造价咨询单位在业主的授权委托下应主要完成以下几个工作：1、具备代理招投标资格的工程造价咨询单位应编写及发布招标公告，并且制定评标细则，以进行资格预审，便于选择合适的施工和监理单位；2、工程造价咨询单位根据实际项目编制标底、工程量清单等，并审定标底，进行评标、开标等；3、为业主对甲、乙双方签订合同实际工程造价条款的部分进行答疑咨询，避免争议发生。项目施工阶段是有效控制工程造价、科学合理确定工程造价提供原始根据的重要过程，在此阶段设计变为建筑实体。根据实际经验总结，工程造价咨询单位在此阶段应该做到以下几点：1、参与工程造价监管的工程造价咨询单位应对签证严格把关。签证对于施工周期长的建设工程来说，是重要的施工实施过程的记录，同时还是重要的工程结算索赔的依据资料，因此工程造价咨询单位应