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市政工程施工进度管理探讨 摘要：进度管理作为项目管理三大核心部分之一，是项目各利益方最为关注的内容，对项目成功与否起着决定性的作用，尤其是工期特别紧的项目，对项目进度管理就提出了更高要求！本文对市政工程施工的进度管理进行了分析探讨。 关键词：施工进度；管理；作用研究 中图分类号：C93 文献标识码： A 一、施工进度管理的地位与作用 在市政工程中，一项工程能否在规定的期限内完工并投入使用，是决定本个工程项目经济效益的关键性因素。假如一项工程的计划工期是四年，而实际工程完工的时间是五年，由于工期的延长，会造成施工管理费用的增加，工程的延期还会给市政企业带来利息上的损失，最后最严重的损失就是投资机会的损失，因为工程进度的落后，原计划投资的五千万，到工程完结时实际结算成为一个亿，这样，一个市政工程所能带来的利益便成亏空。 所以对市政工程施工的进度控制十分重要，进度的快慢与控制投资与质量管理是相辅相成的，若是要加快工程进度，便要加大工程投资，但是相反的，工期提前也会给市政企业带来经济效益。但是若要严格控制工程质量，事事进行再三监督验证，确保了工程质量的同时，也会耽误了工程的进度。因此，工程的进度与工程质量和工程投资是系统性的，工程施工管理就是要协调三者之间的利弊，将市政工程的利润最大化，并同时保证市政工程的施工质量与投资，保证市政工程的工期在原计划内。 1、施工进度控制管理 1.1组织进度计划的实施 在确定整个工程的施工进度计划之后，需要由专业人员进行审查，并在施工过程中严格执行落实。因此市政施工单位要和监理单位及时进行沟通，对于一些计划的变更能及时做出处理，科学合理的调配施工人员和资金，确保及时准确到位，从而保证市政工程施工进度的按时完成。 1.2施工进度计划的重要性 施工之前的准备工作的重要性。市政施工企业若能做好市政工程前期的准备工作，将会提高施工进度，提高工程质量，降低工程成本，并对施工过程中的资源进行科学合理的利用。无数实例证明，市政企业务必要做好市政施工之前的准备工作，为施工进度的顺利进行做好铺垫。 2、在市政施工过程中，施工进度的计划不仅仅是施工过程操 作的重要参考文件，也是编制施工进度的主要依据。市政工程中的施工进度计划是保证工程质量安全以及施工进度的有力保证，它不仅能提高企业经济效益，还能避免一些无谓的经济纠纷，因此在市政施工过程中，一定要做好对施工进度的管理工作。 二、市政工程项目管理施工中的进度控制要点 1、施工进度计划 市政工程项目施工进度控制的最终目标是实现合同确定的竣工日期，这个目标是施工单位的管理层根据经营方针，制定项目管理目标责任书，并明确施工进度控制目标。施工进度计划是施工进度控制的重要依据，项目经理要根据最终目标，编制施工进度计划，确定施工进度计划的控制目标，并对进度目标进行分解。施工进度计划可以分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两种情况，下面分为对这种情况进行分析。 1.1施工总进度计划 施工总进度计划是对整个工程项目施工编制的进度控制计划。由于市政工程项目的施工内容比较多，施工工期比较长，因此，加强工程项目的施工进度控制有十分重要的意义。工程项目施工总进度计划的编制依据有施工合同、工期定额、施工部署、施工方案、施工进度目标等，施工总进度计划的内容主要有施工总进度计划表、资源需求量和供应平衡表、编制说明等。施工总进度计划表是施工总进度计划的核心内容，主要用来安排各个项目的计划开工时间、施工工期、竣工时间、各项目的搭接关系等，资源需求量和供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的材料、施工设备、劳动力、预制构件等资源的供应关系。 1.2单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是单个工程、单项工程施工进度计划编制的总称。单位工程施工进度计划包括施工进度计划图、资源需求量、编制说明、风险分析及控制措施等，是施工进度控制的直接依据，其中最重要的是施工进度计划图的编制。施工进度计划图包括各分项工程、工程量、用工天数、每天工程量、每天工作班数、日程进度控制等，只有做好施工进度计划图绘制工作，才能保证工程项目施工的顺利进行。 2、施工进度计划实施 施工进度计划实施是施工进度计划落实到实际工作的一个过程，在这一阶段施工单位要编制周期计划，并将周期计划落实到实际施工过程中；施工单位要跟踪、监督施工实际进度，严格的按照施工合同对施工进度进行管控，同时要保证资源供应进度和施工进度相匹配；要加强分包进度控制，根据施工总进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施，项目经理部要认真分析分包工程施工过程中存在的问题，并制定合理的处理措施，确保分包工程施工的顺利进行；要定期对施工进度计划实施记录进行检查，检查的内容包括实际完成工程量、参加施工人数、施工设备、生产效率、施工进度偏差情况、施工进度管理情况，分析影响施工进度的原