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市政工程施工项目质量管理初探 摘要：市政工程施工质量管理工作是一项系统工程，既要确保工程质量，又要减少工程投资，提高工程建设的声誉，这就要求参建单位互相协调，创建高质量、高效益的精品工程。文章主要从组织机构、施工准备阶段、施工中和验收阶段分析了市政工程施工项目的质量管理措施。 关键词：市政工程；施工项目；质量管理 中图分类号：TU99文献标识码： A 随着我国城市化进程的不断发展，市政工程的施工技术和工程管理都取得了长足进步，在提高施工质量上也取得了重大成果，但在市政建设飞速发展的今天，施工质量管控模式和管控力度无法跟上建设发展的脚步，这就导致了我国部分市政工程在施工完成后无法达到预期效果。因此，为了提高项目质量的管理水平，切实保障工程质量，就应从以下几个方面入手： 1、优化组织管理 1.1、建立高效的组织机构 为优质、高效地完成工程建设任务，维护招投标文件的严肃性，严格合同管理，增强各参建单位的守法、诚信及履约意识，各中标单位在接到中标通知书后，按招标文件和合同的规定，完成施工项目部及监理驻地建设，同时按照投标文件所列设备，在要求的时间内组织进场。 1.2、提高人员综合素质 各中标单位必须按照投标书承诺，组织符合管理、施工要求的专业技术人员足额进场，主要人员 施工单位：项目经理、技术负责人、专业工程师；监理单位：总监、总监代表及监理工程师 未经批准，不得更换。此外，人是生产力中最活跃的因素。在工程质量控制中，管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。因此，加强岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提。要通过岗位教育和技术交底强化全员的质量意识，努力营造人人关心质量，个个重视质量的风气辅助实行竞争机制和奖惩机制，进一步深化全员质量意识。 1.3、管控人员的分包和上岗 各中标单位所配备的主要人员每月住勤工地不得少于合同约定的时间，特殊情况需要离开工地必须书面请假，经批准后方可离开。各中标单位必须独立完成中标工程，不得转包、肢解发包和违法分包不符合分包规定的，分包时必须向有关部门进行申请，并取得批准。 2、施工准备阶段的质量管理 2.1、学习相关规范、标准，制定各项目标及责任制。在工程准备阶段，项目部要组织现场管理人员认真学习技术标准和施工验收规范，确定质量管理目标、制定质量保证计划，在项目部中建立健全技术、质量、安全生产等管理体系、完善技术质量管理责任制。市政工程的质量问题通常出现于施工环节，因此，要贯彻建设工程质量检测制度，就要对工程施工过程实施全而管理在定制建设工程质量监测制度时，要从实际出发，综合考虑我国市政建设基本情况，制定科学合理的质量检测规章制度，并且严格按照制定的规章来监督工程质量。此外，还要选择合适的监督管理单位。在选择监督管理单位时，要综合考虑各个单位的业绩和信誉度，尤其要关注待选单位的监督管理经验，看单位是否曾经担任过建设工程的监督管理工作此外，要建立考核、评估监督管理单位工作质量的相关制度在对单位进行考核时，必须全而监督执行人员的监理能力、工程监督效果、工作态度和作风等情况，并为监督管理单位提出几点有建设性的建议同时，必须保障监督管理单位在工程施工现场的管控权力，只有这样，监控管理单位才能在不受干扰的情况下执行建设工程质量监管工作。 2.2、在工程施工前，积极组织人员学习施工图纸，深入了解施工图纸的特点、要求和具体内容；对于工程施工中的关键环节，应根据实际情况编写有效的施工方案和施工组织设计，并对其进行严格审批；对参与工程施工管理的人员进行技术和安全交底工作；对特殊工种应进行资格培训，实行持证上岗，确保项目部施工管理人员明确其所担负任务的特点、施工工艺、安全要求和技术要求等，做到心中有数，确保工程施工的顺利开展。其中，编制科学的施工方案是质量控制重要内容。科学施工包含编制工程建设周期内的施工组织设计、检测手段、组织措施、工艺流程、技术方案、施工方案是否科学合理，直接影响到工程项目的投资控制、质量控制和进度控制等三大目标能否实现。为此，制定施工方案应该充分结合工程实际情况，从经济、操作、工艺、组织管理、技术等方面进行综合考虑，力求方案操作方便、措施得力、技术可行、工艺先进、经济合理，有利于降低成本、加快进度、提高质量。 2.3、项目部应根据建设单位提供的资料，组织有关人员对施工现场进行深入调查，了解施工现场的水文水利和地形地貌等自然环境，掌握机械设备、水电、人力等等资源供应条件，还要认真检查施工范围内的文物古迹、杆线、管线、绿化、构筑物、河湖等情况。 3、施工过程中的质量管理 在工程施工过程中，质检人员应对每个工序、每个环节进行现场监督控制，及时发现违反施工程序（如不按设计图纸进行规范施工；以次充好，选用存在质量问题的机械设备、原材料、成品或偷工减料），应及时予以制止，情节严重时可向项目经理提