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工程建设项目施工管理精细化研究 　　摘要：近几年，随着社会的不断发展，人们生活不断提高，对于居住的要求越来越高，因此也加大了建筑行业的难度，对此企业必须要加强工程建设项目施工管理精细化，从而才能够确保工程质量，满足人们的需求。对此本文分析了工程建设项目施工管理精细化的相关方面。 　　关键词：工程建设；项目施工管理；精细化 　　中图分类号：TL372 文献标识码： A 　　1、精细化管理理论 　　精细化管理理论逐渐形成于20世纪80年代，为巨型公司的进一步扩张做出了巨大的贡献，它强调全员、全系统、全过程的计划、组织、协调、控制的管理活动，以实现成本最低，质量最优，竞争力最强。 　　1.1、主要内容 　　精细化管理体现在整个企业经营生产行为中的方方面面，有着严格的过程控制。 　　1）事前必须有章可循。精细化管理的实现必须有明确的规章和要求，而且全体员工必须严格遵守。 　　2）操作流程控制精细。在有章可循的基础上，操作流程过程必须有明确的技术指导，做到方方面面精细化。 　　3）审核过程条理清晰。通过清晰的审核过程，做到以防万一，达到产品完美。 　　4）分析过程准确明了。审核中无论产品完美或出现不合格情况，分析过程都能准确的发现优势或不足，以便进行推广或改进。 　　5）规划过程细致。企业的轨迹总是从无到有，从小到大，从弱到强，那么企业的管理者必须为企业的未来制定立足当下，考虑长远的细致的战略规划。 　　1.2、常用方法 　　1）目标管理法。主要步骤： 　　a.建立完善和明确的目标体系。由高层管理者到普通操作人员建立层层目标并细化，必要时根实际情况进行科学合理的调整。 　　b.逐层分解和明确责任。目标必须在分解后逐步下传，并把目标与责任进行结合和反馈，保证目标准确下达和实现。 　　c.目标实施。在实施过程中创造适当的环境对员工进行激励以确保目标实现。 　　d.检查和评估。对目标的实施进度进行检查、评估、反馈，确保目标实现。 　　2）全面质量管理的基准化方法（TQM）。此方法以质量为中心，全员参与，使得顾客满意，从而实现企业利益和社会效益。 　　2、建筑施工项目应用精细化管理的实际意义 　　2.1、精细化管理可以明确分工，责任到位 　　建筑施工项目实行精细化管理，可以实现绩效效益与员工的工资收入挂钩，可以作为绩效工资分配的一个参考依据，可以推动建设项目的和谐施工。通过精细化管理，管理人员可以将工作细化到人、将责任落实到每一个人，使管理人员和施工人员之间形成默契，互相尊重，在平时的日常施工过程中，能够积极有效的调动工人们的工作积极性。在实际的管理过程中，要做到各项工作层层落实，强化监督施工人员标准化作业，规范施工人员的安全行为，明确管理人员的过程控制意识，及时发现问题、解决问题。 　　2.2、精细化管理促进企业可持续发展，提高管理水平 　　精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。 　　2.3、精细化管理提高企业的经济效益 　　精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现了经济效益最大化。 　　3、我国建筑工程施工管理现状 　　当前的新时期我国的经济进入了高速发展阶段这在一定程度上推动了城市化进程的加快，与此同时，各类建筑工程项目随之不断增多这对建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求。大体上可将建筑施工管理归纳为以下两个方面的内容：一方面是对施工中材料、人员等使用情况的统计；另一方面则是施工过程是否根据计划进行。从目前国内建筑行业的总体情况上看，大部分施工企业仍然采用粗放型的管理模式，由此造成了企业无法对工期、成本、质量等施工重点内容进行有效控制这不但导致了成本增加而且还给工程埋下了诸多质量隐患。大量的工程实践表明粗放式的施工管理存在很多弊端，例如，施工现场的工序检查与验收等环节一般都是技术人员负责池们虽然技术水平较高胆管理能力却比较一般致使一些涉及管理方面的问题