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工程投标基本策略及技巧探讨 　　摘要：要研究投标竞争策略, 首先要研究其价值前提和事实前提。决定投标获胜主要取决于报价、施工方案、资信和业绩。每个投标单位要想中标都要围绕这几个方面做文章。本文介绍了关于投标项目的分析，投标原则，及其关键问题分析，以及投标报价的决策、策略与技巧。 　　关键词：项目 投标策略 分析 　　中图分类号： TU723 文献标识码： A 　　前言 　　投标报价策略和具体报价技巧, 需实际中对项目具体分析。内资与外资项目有着不同的操作规则, 不同地区，不同行业、不同工程，就有不同的市场行情, 经营人员在对各种行情有一定掌握和了解后,相应的制定投标策略, 运用各种报价技巧, 才能不断提高项目的中标质量和中标率, 提高企业经济效益。 　　一、投标报价的程序与标价的组成 　　1、投标报价程序 　　投标单位取得招标文件之后, 要认真仔细地研究招标文件, 尽可能了解清楚招标工程施工的经济，社会和自然条件等投标环境。这些工程施工的制约因素,会影响到工程成本和投标报价。施工方案的制定应在技术和工期两方面吸引招标单位, 同时又要有助于降低施工成本。对招标文件工程量清单中所标注的工程量对照图纸进行认真的复核, 不能遗漏工程量。确定投标策略还要综合考虑企业目标、竞争对手情况等多种因素,科学的投标策略对于提高中标率有重要作用。 　　2、标价组成 　　关于投标价格, 除非合同中另有规定外, 在标价的工程量清单中所报的单价和合价, 以及报价汇总表中的价格应包括劳务、施工设备、材料、安装、维护、保险、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险和责任等各项费用。工程量清单中的每一单项均需计算填写单价和合价,所有项目都不能遗漏。 　　二、工程投标基本策略 　　 投标人要决定是否参加某项目的投标, 首先要考虑当前企业的现状、经营状况和长远经营目标, 其次要明确参加投标的目的, 然后分析中标可能性的影响因素。投标策略的制订必须在调查研究的基础上有步骤地进行,其分析的过程一般应遵循以下步骤。 　　1、规定目标 　　也就是希望所谋划的策略能达到某种目标。企业参加投标, 目的可能有多种。通常最重要的目的当然是获取利润。 　　2、拟定投标项目的原则 　　( 1) 要有选择地拟定投标工程项目。选择那些符合投标企业经营目标的工程项目进行投标。要做到有所为、有所不为。 　　(2) 做好对选定投标项目的分析。招标文件中提出的方案、计划、规范及合同相关条款, 尤其是隐形或不确定的条款, 要仔细分析。 分析各种不利或有利因素。此外, 在承担工程项目的同时, 也承担了风险, 如果风险大于利润, 那么这个项目以放弃为好。 　　( 3) 要明确投标工程项目的定位原则。定位原则, 就是根据企业目前及今后的发展状况量身定做, 灵活策略的选择, 对于中标及中标后显得尤为重要。 　　三、投标报价的决策、策略与技巧 　　1、投标报价决策 　　投标报价决策是指投标人召集算标人员、决策人和高级咨询顾问人员共同研究, 就上述标价计算结果和标价的静态、动态风险分析进行讨论, 做出调整计算标价的最后决定。报价决策中应当注意以下问题: 　　（1） 报价决策的依据。决策的主要依据应当是算标人员的计算书和分析指标。 　　（2）在可接受的最小预期利润和可接受的最大风险内做出决策。由于投标情况纷繁复杂, 投标中碰到的情况并不相同, 很难界定需要决策的问题和范围。一般说来, 报价决策并不仅限于具体计算, 而是对各种报价影响因素进行分析, 从而做出果断的决策。 　　（3）低报价不是得标的唯一因素。招标文件中一般明确声明本标不一定授给最低报价者或其他任何投标者，所以决策者可以在其它方面战胜对手。 　　2、投标策略 　　投标策略是指承包商在投标竞争中的指导思想与系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。投标策略作为投标取胜的方式，内容十分丰富。在投标与否、投标项目的选择、投标报价等方面, 无不包含投标策略。投标策略的内容主要有: 　　(1)以信取胜 　　依靠企业长期形成的良好社会信誉, 技术和管理上的优势, 优良的工程质量和服务措施, 合理的价格和工期等因素争取中标。 　　(2)以快取胜 　　通过采取有效措施缩短施工工期, 并能保证进度计划的合理性和可能性, 从而使招标工程早投产, 早收益, 以吸引业主。 　　(3)以廉取胜 　　其前提是保证施工质量, 这对业主一般都具有较强的吸引力。从投标单位的角度出发, 采取这一策略也可能有长远的考虑, 即通过降价扩大任务来源, 从而降低固定成本在各个工程上的摊销比例, 既降低工程成本, 又为降低新投标工程的承包价格创造了条件。 　　(4)靠改进设计取胜 　　 通过仔细研究图纸, 若发现明