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工程投标报价与项目成本造价控制探讨 【摘要】本文以工程投标报价与项目成本造价控制的意义的意义的开始，对工程投标报价中存在的问题做了进一步的分析，最后通过实际情况对项目成本造价控制措施进行了探讨。 【关键词】工程投标，报价，成本造价 中图分类号：TU723文献标识码： A 一、前言 工程投标报价与项目成本造价控制是工程管理中一个重要的组成部分，工程投标报价与项目成本造价不仅关系着工程投标的需要，而且与工程的质量都是息息相关的。 二、工程投标报价与项目成本造价控制的意义 当今工程行业的竞争日趋激烈，施工企业的投标报价是企业取得最终胜利的重要指标和砝码，成本控制也是企业未来生存和发展的必要条件，因此，工程企业加强管理，将工程投标报价与成本控制有机结合起来就显得尤为重要。受计划经济的影响，我国行业同其它行业一样缺乏竞争意识，行政主管及相关部门也缺乏宏观控制方法，双方没能相互制约，从而导致大量人力、物力和财力的浪费，造成国有资产流失。企业自主报价，对于企业自身来说就要承担投标所带来的各种风险，就要求企业根据自身人员技术水平、机械设备装备水平、管理能力、施工经验、社会信誉等制定企业自己的投标水平和标准。工程投标报价中的成本控制在市场运行中占据着重要的位置。 三、工程投标报价中存在的问题 1、增强主体意识，有效采用法律规章体制维护自身权益 当企业碰上不正当的招标竞争的时候，正确的做法是拿起手中的法律武器，切实的来维护企业自身的合法权益，却不是以默许的态度，任这种不良行为继续扩散下去。如果每一个参加投标的企业单位都能够主动地去维护自己的权益问题，积极的对投标中的每一环节进行有效的监督，一旦发现问题，就要及时的向有关监管部门切实反映情况，那么，随着时间的推移，就逐渐会形成一个“公平、正义、公开”的投标氛围，在这种健康的投标环境下才能够为真正具有实力的企业争取到进步发展的机会。为此，在进行法律责任制度的设置中，企业一定要积极的去配合相关监管部门制定出具有针对性的地方经济体制及法律。 2、认真做好工程量清单的编制工作 详细的探究招标文件中承包方的有关责任及承包区域，争取预防早报价过程中有遗失方面问题的产生。搞清楚工程所需的有关特别的原料、设备，以方便于对市场价格的相关调查及最后的报价计算，以免出现因估价而造成失误的情况；现场勘踏，关键是为了能够清楚的认识作业现场情况：自然环境、市场状况、现场作业条件、业主情况及竞争对手的相关情况，依据上述的诸多因素来确定需要考虑的方面；进行工程报价计算过程中要严格按照该地区现行的定额标准来进行科学计算，正确了解市场供应状况。在完全确定了工程投标总报价过程中，一定要严格按照“既能够中标，又能够获取最大效益”的准则，与此同时也要兼顾到投标的成功与否，及企业未来的发展，最终科学合理的确定投标的总报价。 3、有效运用不平衡报价减少风险 工程量清单报价的关键性方法是有效的借助不公平报价方法。在借助不公平报价方法进行报价之前，最为关键的工作就是核算工程量清单中所需要提供的工程量及现实施工作业中数量上的差别之处，唯有把握好该方面，才能够在掌握中减少投标的风险性。 四、项目成本造价控制措施 1、投标单位在收到中标通知后准备签订施工合同，围绕履行合同而进行的项目成本经济活动分析也即开始 施工企业的投标文件是合同要约，业主和招标代理发出的中标通知是合同承诺，随后的施工合同签订程序只是履行法律的手续，施工企业需要耗费多少成本才能完成施工任务，其关键要看招标文件要求的施工责任和承包范围。中标后的施工项目成本确定需要根据投标文件和合同约定的承包范围莺新计算，这是“先算后做”的第二个阶段，亦是保证施工企业经营利润的关键阶段。第一个“先算后做”是为了保证后续阶段的成本安全，以保证报价控制在成本包络线范围内，施工企业不至于在本项目上亏本；第二个阶段的“先算后做”则是着眼于履约而进行具体的、可操作的成本划分，确定哪些分项工程可以内部消化，哪砦分项工程由于内部成本较高需要外包到社会上生产成本较低的单位。而这个分解过程可以是变化中的，将会分析一个施工项目成本是动态变化并在不断修正中运行，它将围绕履行合约这条轴线不断修正，从最理想状态一直演变为最满意和最后的成本消耗。 2、投标单位的投标价格应以计划成本作为基础，而计划成本应该是精确的、反映实际的 但许多工程在工程项目投标报价的实际操作上，要精确计算成本往往是很困难的，这是因为投标报价时间很紧迫，编制标书时间短促，因此只能仔细分析招标文件，而没有时间进行详细的环境调查、制定详细的实施方案、细致地计算工程量和各种费用，同时所能获得的资料有限，同时要求计划成本的计算分析既要准确、又要迅速，因此详细分析每一项分项工程的报价是不切实际的。所以针对这种情况，一些工程项目投标报价采取了对不同分项工注意做好以下几点: