工程建设项目业主方的施工现场管理探讨.docVIP

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工程建设项目业主方的施工现场管理探讨.doc

工程建设项目业主方的施工现场管理探讨   【摘要】随着工程建设项目的展开,居于主导地位的业主方需要加强项目建设各环节的管理,尤其是对施工现场的管理。通过对现场高效的管理,必将促进完整工程项目的高质量完成。本文通过论述目前业主方对施工现场管理存在的缺陷,提出在工程建设项目中业主方对施工现场有效的管理策略,力求通过对其管理重要性的认知,使业主方做好管理工作,保证工程施工建设顺利完成。   关键词:工程建设项目;业主方;施工现场管理;沟通;效益   中图分类号:TU71文献标识码: A   任何项目不能缺少管理的存在。在工程建设项目中,业主方对于施工现场的管理策略,对于项目完成起到关键性作用。只有设置目标,根据要求依次完成各项管理工作,才能更好的进行工程建设,顺利完成项目任务。因而,对于工程建设项目业主方的施工现场管理的策略,需要我们不断进行探讨。   1.工程建设项目业主方对施工现场管理的必要性   工程项目的质量直接决定着企业的整体综合水平的高低。需要完成一项工程建设,不能缺少项目业主方、设计方、监理方和承包商的各个环节。他们根据自身的不同分工建立需要遵守的制度,进行管理工作的展开,保证良好的分工与职能归属。其中,业主方作为掌握主动权的企业,在整个项目中处于主导地位,对于项目的目标、内容、形式以及时间阶段、利益机制的鉴定具有导向作用。业主方处于一个核心地位,因此其重要性不可忽视。   施工现场作为工程建设项目展开的一个部分。处于建设的中间环节,并且是最重要的一环。建设工程大多时间战线较长,在快速发展的经济环境中,生产要素也在随着价格不断变化,因而在施工现场情况多变并复杂,做好现场的管理工作必不可少。业主方通过对建设资源的多种组合,加强施工现场的秩序管理,了解项目开展要求,做好重中之重的施工现场工作,降低建设成本,缩短建设工期,使得项目得到进一步科学合理开展。   2.目前业主方施工现场管理的缺陷   随着企业管理政策的逐步完善,对施工现场的管理也在逐步加强。企业的管理体制正在不断完善,也在不在寻找改进的方向,但是有关业主方对施工现场的管理仍有许多缺陷,需要进一步认识与分析。   2.1组织结构较松散   由于作为业主方的企业对于现场施工的管理起重要作用,因此急需业主方企业给予管理水平的政策有所提升。然而目前随着快速发展的经济,利益追求成为企业的着眼点,尤其是目标较近的利益,使得企业即业主方自身的组织结构较为松散,缺乏统一高效的组织结构。因为企业结构的松散,所以在进行施工现场管理时存在许多弊端,造成管理模式粗放,大而宽泛,从而使现场实施难以保证高效完成。   2.2人员素质差距大   作为业主方的管理人员也是现场管理的一大关键因素。作为对人才需求极大的工程建设项目,无论是对于施工者还是管理者,都要求一定的人员素质。目前在业主方现场管理中可以发现,许多施工者由于地区差异的不同,在工程实施方面采用不一致的主张与方式,或者对于施工中某些需要注意的操作程序不熟悉,造成施工过程延缓等问题。而作为管理者的人员,有些因为学历等差异,对于管理目标及认识不足,自身能力局限,对于所处关键性地位不熟悉,因而忽视或使得管理工作有所偏差。   2.3经济效益关注少   工程建设项目注重项目进度的同时,也应注重对于项目质量的关注。然而目前存在许多建设施工过程中过于注重工期长短的问题,一味赶进度,造成对经济效益的忽视,缺乏划归统一的管理,从而造成工程实施的成本提高,开支也变大,但是项目质量越来越得不到保证。管理人员即业主方的欠缺考虑使得工程建设主观性增强,项目的开支与施工现场的效益低下。   3.工程建设项目业主方施工现场管理的策略   针对工程建设项目业主方对施工现场管理存在的缺陷,在深刻的认识下,要提升转变意识,进行高度思考,抓住问题,寻找策略,及时解决管理的不足,从而促进工程项目高效顺利的完成。   3.1高效整合结构程序   对于存在的松散的组织结构,业主方需要发挥自身对于资源的整合力度,争取借用各项施工时所需人工、材料及技术,形成统一规划与整合,建立科学的建设体系,运用到施工这一环节中。合理的规划是行动的前提,针对施工现场的实际因素制定良好管理目标,确定适合工程性质及目标、规模的施工方案,进而进行人力财力的科学合理投入,确保开工前的准备工作规划完善。同时规划施工过程中的实际问题解决预案,考虑全面可能存在的影响因素,保证施工的良好开展。企业作为业主方的主体,应该适应经济发展的各种变革,采用对企业自身的合理规划,做好人力资源与财力资源的统一规整,完善企业内部组织机构,做到分工合作、科学管理,从自身的管理由粗放转为集中,提升管理水平。   3.2提升人员综合素质   加强提升管理人员与施工人员的综合素质成为

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