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市政工程施工项目成本的控制探析 摘要：市政工程是一个城市建设的有机组成部分，它对城市居民的日常生活、交通运输、公共服务和工业生产具有重大意义，而优质的市政工程可以说是提高一个城市品牌价值的有力因素。市政工程历来是政府在城市规划上的重点内容，是受到社会各界重视的基础性产业。随着我国从传统计划经济向市场经济的转型，在市政工程建设领域引入了招投标制度，对于市政工程项目施工权的竞争也变得日益激烈起来。各施工单位为争夺项目承建资格，都纷纷对本单位做大做强，增强实力，扩大知名度，其中措施之一便是对施工成本的控制。控制项目成本对于提高施工企业的经济效益，提高企业整体素质起到关键性作用，因此，项目成本控制成了施工方不懈探索的课题。 关键词：成本；市政工程；控制；管理。 中图分类号：TU99文献标识码： A 城市建设分为多个方面，最主要的还是市政工程的建设。市政工程在种类、形式、规划和施工上都相当复杂，是一个大兵团作战的项目，需要各方通力合作，有效协调。关于市政工程施工成本的控制，一直以来都是施工企业的头等大事，它直接反映一个企业的投入和产出的比例关系，是一个施工单位经济效益的直观表达，科学合理的成本控制是许多施工单位追求的目标。本文就施工企业在成本控制上存在的难点和问题做一个简要归纳，并提出一些解决方案。 一、有关市政工程施工成本控制的几点问题 （一）、成本控制整体计划不周全，施工过程对变量成本的控制不准确，难以把握大局； （二）、施工成本控制意识较差，无论是管理人员还是一般施工人员，在对施工企业的成本控制上都存在疏忽大意的思想，忽视成本比重大小对于企业生存发展的极端重要性，没有养成一种良好的习惯； （三）、管理制度不完善，在许多施工环节没有制度保障，随意性很大，造成不必要的浪费； （四 、监督不到位，对现代科技应用不足，未达到现代企业制度的标准。 二、控制施工成本的若干建议 （一）、制定严密计划，总体把关 在一个市政工程项目施工之前，施工单位的领导集体须做充分的事前准备。第一，组建专门的调查组，对项目的特点、投资数额、地理环境、风险指数、预期收益等做全面调查，全面收集相关信息，力求详实、客观；第二，召开会议，对收集到的数据、信息、材料进行认真分析，民主讨论，群策群力，每个人充分发表意见和建议，做好会议记录；第三，施工企业决策层在广泛听取意见的基础上，对整个施工项目做整体布局，宏观规划，初步确定施工所需的人力、物资、资金、组织方式、领导方法和管理模式；第四，充分考虑到一切可能发生的情况，做最坏打算和最充分准备。常言道：有备无患。工程施工是一个复杂多变的过程，随时都会产生一些意想不到的问题，如果反应不够灵活迅速，处理不好，就会造成极大损失，增加施工成本。如果有了准备，就相当于有了性能可靠的缓冲器，在意外事件发生之时能迅速应付，有效化解难题，控制局面，保证施工顺利进行，防止施工企业利益受损。 （二）、加强企业文化教育，强化成本控制意识 企业文化是一个企业的灵魂和生存之本，是企业软实力的主要表现，它根植于企业各项管理活动，是通过总结、概括而形成的一种意识、理念和行为习惯。施工企业的各级员工不会天然具备成本控制的思想，只有加强关于成本控制的企业文化的教育才能达到目的。笔者认为，要使员工拥有成本控制的意识，首先，企业可以开办培训班，这种培训班不仅培训员工业务技能，更重要的是向员工做成本节约的文化教育，号召员工积极控制施工成本，本着主人翁的态度参与企业管理，切实将成本控制的理念贯彻到实际工作当中；其次，可以在企业内部举办多种形式的增产和节约的竞赛，通过比赛，展示差距，形成对比，表扬和鼓励成本节约标兵，作为榜样可以在企业里大力宣传其事迹，形成人人向其看齐人人向其学习的浓郁氛围，使员工形成牢固的节约增产意识，养成良好的习惯，齐心协力控制成本。 （三）、加强管理，规范行为，健全相关体制 管理是施工过程的生命线，离开管理，施工将会陷入混乱。市政工程关系到公共利益，对工程质量的要求相当严格。施工企业要想建造高质量的工程就必须加强管理，通过建立健全一系列制度来达到既保证工程质量又节约施工成本的目的，最大限度提高企业运营效益。为此，施工企业就必须做到以下几点： 1.对所有企业员工实行严格的组织管理，领导阶层和管理人员要率先垂范，处处为公司着想，在成本控制上要以身作则，厉行节约，反对铺张浪费；施工人员要遵守劳动纪律，遵守施工章程和具体的操作规定，不迟到不早退，学会运用统筹方法，提高工作效率，爱护劳动工具和生产资料，充分利用有限的资源创造出最大的劳动价值；相互监督，批评与自我批评相结合，及早发现问题和解决问题，严禁一切不利于成本节约的行为；实行考勤考核制度，能者上庸者下，人才和岗位充分互动，调动一切积极性，发挥员工最大潜能。 2.对与施工相关的全部物资例如：材料、器材、机