市政道路施工组织管理和成本控制研究.docVIP

市政道路施工组织管理和成本控制研究 　　摘要：本文主要针对市政道路施工现场组织管理的内容、市政道路施工成本控制管理、市政道路施工成本的影响因素以及市政道路施工成本控制管理的基本要求进行简要分析，仅供参考。 　　关键词：市政道路；施工组织管理；成本控制 　　中图分类号：TU99 文献标识码： A 　　一、市政道路施工现场组织管理的内容 　　市政道路工程施工的特点明显，受天气原因、地方原因、季节原因等外在因素影响，而且道路工程施工的流动性强、施工周期不确定，还需要各施工单位的沟通协作。道路工程施工现场组织管理在整个施工过程中起到了承上启下的作用，它是整个工程不可或缺的内容，其中主要包括： 　　1、施工之前的准备工作 　　在施工之前施工单位应做好充足的准备工作，为以后的施工打下良好的基础，这样才能保证整个施工过程有序进行，使施工在各个方面都具有协调性、均衡性。 　　2、施工过程中的资源和机械 　　在道路工程施工过程中有很多动态的因素，例如：施工人员、材料采购、机械设备等，如果在施工过程中也会受到天气因素和工期进度的影响，那么就需要及时进行调整。对施工人员、材料采购、机械设备进行编制，制定合理的计划，运用科学的方法实施，使他们具有统一性和协调性，这样避免造成不必要的资源浪费，使企业的经济效益达到最大化。 　　3、道路工程的成本控制 　　对于施工单位来讲，要想使企业的经济利润达到一个理想的标准，就要发挥成本控制的优势，同时成本控制也是施工单位实现经济效益的重要核心，按照设计的内容，使各项施工成本降到最低，把每一项资源合理分配，各职能部门互相协调运作，以达到预期的效益最大化。 　　二、市政道路施工成本控制管理 　　由于市政道路施工成本控制是一个复杂的动态的过程，需要各个方面的共同努力，实现对成本的科学管理和有效控制。 　　1、加强对招标和投标的重视 　　作为成本控制的第一步，需要加强对招标和投标的重视，因此在招标前要做好成本的核算以及效益目标，作为成本控制的指导和依据，需要对施工过程中的一系列问题进行综合的考虑，综合分析工作的全部细节以及一切直接的费用和间接的费用，做好成本管理和控制的第一步。 　　2、做好人力资源和物力资源的控制 　　在进行招标和投标以后，进入对工程的施工阶段，因此要加强对施工阶段的成本控制，首先要保证道路施工的质量，减少故障成本的投入，同时加强对施工现场的管理，首先要优化设计的方案，改进施工的工艺，其次要对资源进行合理的管理，即加强对施工人员和施工材料的监督，规范施工要求，并及时发现施工中的浪费行为，进行处罚，引起员工对节约的重视，促使全体员工投入到成本的控制中来。 　　3、加强成本与进度同步跟踪 　　用成本与进度同步跟踪方法控制分部分项工程成本。长期以来都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系，即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。 　　4、严格控制消耗 　　对于市政道路工程来讲，其工序的复杂程度和技术含量远不如房屋建筑、水利、水电项目那样庞杂，但其成本控制的难度和复杂性则不比其他项目逊色。它具有连续而层次分明的工序衔接过程，任何一个施工工序的滞后，都将使整个项目工期延误；任何一项成本的失控，都将给整个成本控制造成麻烦。在实际施工中，要经常对施工计划进行调整，这种调整应根据中标工程的投资规模制定比较详细的施工计划和施工方案。 　　三、市政道路施工成本的影响因素 　　市政道路施工成本受到多个方面因素的影响，对影响因素的分析便于对成本进行有效的控制和管理，起到降低施工成本的作用。 　　1、施工工期的影响 　　道路施工工期与工程的成本有着密切的关系，首先，工程的工期关系到经济效益，在保证质量的前提下适当的缩短工程的工期，可以提高经济效益，给国民经济的发展带来直接和间接的利益。其次，工程的工期与自然损耗的关系密切，因为在施工的过程中，各种设备和资料会受到自然因素的影响，因此要选择质量优良的设备，最大限度的缩短工程的周期，可以减少自然因素对设备的影响，使各种设备提前投入使用，发挥产品和设备的优势。另外，工程的周期关系到固定成本，较短的周期可以降低施工企业的实际支出，减少工程的直接费用和间接费用，要实现工期与工程造价的优化组合，提高整体的综合效益。与此同时，工期的缩短可以降低企业的投资成本，在对工程工期进行缩短的基础上，可以减少人力物力等的投入，进而降低施工的成本。 　　2、施工质量的影响 　　在道路施工中，质量成本是整体成本的一个关键环节，所谓的质量成本是指为了保证工程的质量而进行的一切费用的支出，以及工程的质量为达到标准而进行的补救的资金投入，主要包括两