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建筑企业如何加快技术进步与科技创新步伐 　　摘要：目前国内有些建筑企业设备陈旧、技术落后、产品质量低下、原材料能源耗费多，它们始终在从事简单的、重复的生产，连扩大生产规模也无法摆脱产品在结构、性能、质量和档次上的雷同，产品的附加值始终上不去，因而没有经济效益。显而易见，如果不用先进的设备更替陈旧落后的设备、提高建筑总承包企业资源利用效率，这些建筑总承包企业是没有前途的。 　　一、技术创新必须走可持续发展之路 　　1企业的技术创新与可持续发展密切相关。从企业可持续发展的内涵中可以看出， 企业的经营和资本运作决定着企业的发展规模和速度， 而技术创新决定着企业的发展质量与方向（ 方式） 。技术创新与企业可持续发展的关系主要表现在以下几个方面： 　　1） 通过技术创新改善可持续发展环境是企业的社会责任。我国能源消耗量大、人均资源匮乏、资源利用率低， 大量资源的浪费和严重的生态破坏已经直接威胁到人民的生存状况。因此， 企业必须实现由追求短期利益到崇尚可持续发展的转变， 主动承担技术创新的社会责任。 　　2） 技术创新是企业科学发展的必然要求。科学发展要求企业通过技术手段提高资源利用水平， 改善环境质量， 培育核心竞争能力， 增强盈利能力， 提升利润率。而技术手段正是源自技术创新。 　　3） 技术创新是企业可持续发展质量的重要保障。从经济社会发展规律方面看， 正确处理效益、人口、资源、环境的关系是可持续发展的本质， 其发展目标是， 循环利用资源， 最大限度节约资源， 更严格的保护环境， 持续改进和加快经济增长的方式， 不断提高管理水平。唯有通过技术创新才能保障实现上述目标的实现。 　　4） 企业的可持续发展与技术创新相互促进。企业通过技术创新能转变经济增长方式、提高资源利用率、降低能源消耗强度、最终建立美好环境， 提高可持续发展能力；而党和国家提出科学发展观， 提倡可持续发展， 又强化了企业的技术创新意识、提升了企业技术创新水平。 　　二、目前总承包企业的创新与发展基本情况及需解决的问题 　　1.近年来企业年产值增速较快， 人员规模保持平稳， 职工年龄结构较合理， 对外工程承包收入和利润逐年增长， 发展势头良好。 　　2.企业利润率偏低， 竞争对手多， 融资途径少，保障安全生产和每年在职工教育和培训方面的投入占总收入的比例偏低， 体制、人才、创新力成为制约企业发展的主要因素。 　　3.企业被拖欠工程款的比重较高， 导致资金周转不灵， 影响企业资金使用效率， 加大资金使用成本， 企业生存受到威胁。 　　4.企业面临的招投标市场有待进一步规范， 企业生存环境有待进一步优化。 　　5.企业技术创新能力逐年提高， 创新投入逐年加大， 创新成果显著。完善健全技术开发、技术创新管理机构， 加大企业资本积累速度以及企业尽最大可能体现技术创新、技术研发人员价值， 是今后提高企业创新能力的主要任务。 　　6.企业自身发展的需要、转型或国际化的需要是建筑总承包企业实现“可持续“发展的主要推动力。 　　7.企业在可持续发展要素中的优势主要体现在： 企业核心竞争力， 战略决策能力， 过程控制能力，经营理念， 过程控制能力， 效益按比例提高， 同行业排名逐年提升， 制度创新， 机制创新， 人力资源， 物力资源， 核心经营领域， 信誉， 品牌， 信贷， 总承包一体化能力， 成本管理能力， 职业健康管理能力， 生产要素管理能力， 激励机制等。 　　8.企业近几年创新活动主要集中于： 开发一种新的产品或赋予产品一种新的特性； 设计出一种新工艺； 设计出一套新的装置； 引入新材料或新的半成品材料； 开拓了一个新的发展行业领域。 　　9.企业近几年采用的创新模式主要有： 自主创新模式， 集成创新模式， 模仿创新模式， 企业！ 高校合作模式， 政府推动孵化器模式。 　　10.目前企业创新资金投入占生产总值1% ～ 2%，技术进步贡献率为10% ～ 30% 。 　　三、未来企业技术创新的任务与发展趋势 　　建筑总承包企业技术创新的任务， 总体上说是使企业拥有全面发展的更多的以核心技术为支撑的市场竞争力；拥有持续创新能力； 拥有较强盈利能力和较高管理水平； 拥有创新发展战略和文化； 拥有精益求精、优中求精的管理意识与企业精神。 　　1.建设技术创新管理体系。技术创新管理体系包括： 组织机构， 技术中心； 有效运行的创新机制，“技术创新型”企业实施方案； 技术发展规划， 技术创新战略联盟， 技术管理规章制度； 切实可行的管理流程， 对研发项目有效的管理机制； 创新绩效综合评价指标体系和评价办法， 技术资源优化配置的统筹协调机制； 技术创新的投入机制， 重大技术活动的应急预案。通过一系列的管理制度明确职责、流程， 对管理活动加以推进和