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建筑工程机械设备管理存在的问题及措施的初探 　　摘要: 随着现代化的发展，建筑机械在建筑工程中的地位更加重要，作者依据自己多年工作经验，对建筑工程重机械设备的管理进行简单地分析，并提出了一些措施，可供参考。 　　关键词：建筑工程；机械设备；管理措施 　　Abstract: With the development of modernization, the status of construction machinery in the construction project is becoming more and more important, the author according to their years of work experience, for the construction of heavy machinery and equipment management makes a simple analysis, and puts forward some measures, for reference. 　　Key words: building engineering; mechanical equipment; management measures 　　中图分类号：TU71 　　 　　引言:随着高等级公路建设的持续发展，工程施工中机械化程度的提高，机械与工程的关系越来越密不可分，机械管理始终贯穿于工程施工的全过程，是施工管理的重要组成部分。机械设备的高效管理决定着工程质量、进度和工程的效益，因此加强工程机械设备的管理，将工程施工中的机械管理纳入施工管理之中，对工程所使用的机械设备实行全过程的科学管理，做到合理使用、及时保养、视情维修和经济核算，以更好的为公路工程施工服务。充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的效能，以获得机械寿命最长、周期费用最少、机械综合效能最高的目标。现从以下几个方面就如何加强项目施工机械的管理，谈一些自己的认识。 　　一、机械设备管理有漏洞 　　在市场经济条件下,随着公路建设市场的发展,出现了招投标制和项目部制,项目部属非常设机构,因此决定了机械设备的管理存在许多问题。 　　1.项目部设备管理短期行为严重 　　项目部所追求的是工程质量、工程进度和效益,对机械的使用是越快越好,但由于受各种外界因素的影响,不得不加班加点,长时间超负荷工作,这种“重管理,轻使用”的行为直接影响机械设备的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械,尤其是大型机械,项目部都不愿承担高额的维修费用。 　　2.施工设备不配套 　　工程中标后组建项目部,从各项目部抽调的机械设备大多技术状态较差,投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备难到位,设备不配套同样是个棘手的问题。 　　3.机械管理与生产管理存在矛盾 　　项目部主要以路桥技术人员组成,机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员,而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉,对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理被大大削弱。 　　二、加强机械设备管理的措施 　　 1.完善管理体制，健全规章制度 　　 建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专一负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责和权限，充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定人、定机、定岗的“三定”制度，让每台机械设备都有专人负责保管、检修、操作。“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率和使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解和掌握程度。 　　 2. 积极做好设备的组织工作 　　 项目部成立时应建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械设备及时进场，并深入了解个机械技术状态，撤换机况不能满足施工需要的机械，为施工做好准备工作。 　　 3.做好设备的验收、保养和调试工作 　　 做好预防性维修，对所有到场的机械进行一次全面的检查，并组织操作人员对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓及油品的污染程度检查。对存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。新购机械要选拨素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对操作人员进行岗前培训，掌握安全操作技术规程、熟练操作技术后方可上机工作。 　　 4. 施工中的机械管