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建筑工程的现场施工管理论述 　　摘要：工程现场的管理属于工程项目管理的重要组成部分，是确保工程质量、提高企业经济效益、节能降耗、保障安全生产的必要措施。现场施工管理要运用科学的管理思想、先进的管理方法，对施工过程中的各种生产要素进行优化配置，以保证工程施工有序进行。 　　关键词：建筑工程；施工管理；现场；全面控制 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　现场施工管理涉及到很多方面，综合性比较强，通过现场施工管理要实现对施工现场的组织管理，还要保证企业的各项基础性管理工作得到贯彻和落实。现场施工管理的主要目标是保证施工工期、确保工程质量、实现节能降耗和生产安全，其主要内容包括两个大的方面：一是如何按计划组织综合施工；二是如何对施工过程进行全面控制。下文将就以上两点进行分别论述。一、按计划组织综合施工根据施工组织计划确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学地组织综合施工。所谓综合施工，就是所有不同工种、配备不同的机械设备、使用不同材料的工人队组，在不同的地点和工作部位，按预定的顺序和时间，协调地从事施工作业。1、提高计划的可靠性施工计划必须建立在可靠的物质基础之上，要不断提高计划的准确性和严密性。为此，要求计划顺序要合理，要符合施工工艺程序和技术规律；确定工程项目及计算工程量，计划采用的定额水平要合理；确定劳动量和建筑机械台班数，计划要进行综合平衡，安排施工进度。2、合理地组织指挥施工现场的工作千头万绪，经常出现新情况，新的矛盾，必须科学地，合理地组织指挥，不能因为事先预定了计划、措施，办法等就可以一劳永逸。所以，做好施工中组织指挥工作是十分重要的。施工中的组织工作必须遵守制定的规划和部署，保证重点，抓住关键。在施工中应有预见性，使施工做到连续性、均衡性，确定各分部分项工程的工作日，以掌握施工组织指挥的主动权。另外，单位工程负责人，工长是现场施工的直接组织者，他们要把现场的工人队组、机械、材料等协调地组织起来，确定各分部分项工程的施工须序、相互搭接关系，进行综合施工，他们的组织能力，对施工能否正常进行关系极大。3、建立健全岗位责任制和承包制建立和健全单位工程责任制和承包制、班组定包责任制，有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力，从而弥补计划和指挥上的不足。4、作好技术物资保障施工中，技术物资保障是非常重要的，没有技术物资保障，施工就成了纸上淡兵。“兵马未到，粮草先行”，要组织好综合施工，技术物资保障就要先行。所谓技术保证，就是指设计文件、施工图纸、技术措施、施工组织设计等技术资料必须齐全和清楚。所谓物资保障，就是指施工用的材料、机械设备、成品、半成品、车辆、施工工具等物资要按计划规定的时间、数量供应，以满足施工的要求。二、施工过程的全面控制控制包括检查和调节两个只能。建筑生产活动是一个动态过程，检查要伴随生产过程时时进行。调节就是根据检查发现的差距和问题，提出改进的措施，以期达到预定的目标。施工过程的全面控制，就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制，目的在于全面完成计划任务。施工过程的全面控制主要包括以下内容：1、施工过程中的检查主要包括质量、进度、安全及节约等几个方面，要抓好现场的各类原始记录、报表等工作，开好碰头会，着重抓施工中出现的各种矛盾及差距，分析原因，以便提出改进措施。2、施工调度工作由于建筑生产的可变因素多，且计划工作不可能十分准确，在施工中总会出现不协调和新的不平衡。对于新出现的不协调和不平衡进行调整的工作就是调度。调度即使在施工过程中不断组织新的平衡，建立和维护正常的施工程序。施工调度工作是及时平衡、解决矛盾，保证正常施工的手段，是贯彻企业决策人意图的桥梁。她的主要任务是监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促使生产后动正常；及时解决施工现场上出现的矛盾，协调总、分包及各施工单位之间的协作配合问题；定期组织施工现场调度会或电话调度会；及时做好现场天气预报工作等。另外，施工调度必须建立在计划管理的基础上，围绕着施工组织计划和其他经济技术文件进行工作、指挥。调度必须准确、及时、果断。3、专业业务分析在现场施工组织管理中，还要深入开展各项专业业务分析活动。要根据大量的统计数据资料进行核算和专题分析研究。如工程质量分析、材料消耗分析、机械使用情况分析、成本费用分析、安全施工情况分析，文明施工情况分析等。要把各种专业业务分析的结论、信息，及时地反应给现场施工指挥和调度部门，这样才能使调度的决定更加全面，能更好地实现对现场施工过程进行全面控制。4、施工总平面图管理它是合理使用场地、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工的重要措施。所有施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，进行经常性的管理工作。总包单位应根据工